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工作简短自我评价

工作简短自我评价（通用14篇）

在日常的学习、工作、生活中，我们都尝试过写自我评价吧，自

我评价是进行自我教育、自我完善的重要途径之一。那么，怎么去写

自我评价呢？以下是小编为大家收集的工作简短自我评价，欢迎阅读，

希望大家能够喜欢。

工作简短自我评价篇1

考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术

人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工

资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责

监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，

具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等

方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任

心等要素上，实行量化考核。

对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完

成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，

量化分值，实行考核。

对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物

耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、

劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员

的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、

廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗

位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进

行处罚。

(一)个人月度业绩综合考核

1.月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作

态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核

指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公

开。

2.个人考核由所在单位(部门)自行组织，考核结果上报公司人事劳

动部，确定认后，在单位(部门)张榜公布。

3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。

4.岗位业绩工资按月发放，由单位(部门)根据个人考核结果进行二

次分配，余额作为单位(部门)奖励基金。

5.考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可

由各单位(部门)制定相应的奖励条例。

(二)单位(部门)月度综合考核

1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具

体考核细则并负责实施。

2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，

成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。

3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工

作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系(工作

质量)30分。

4.考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责

计算，财务部负责发放。

5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人

员的岗位业绩工资为零。

工作简短自我评价篇2

进入公司的三个月时光里，在引导和同事们的悉心关心和领导协

助下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟习了公司的

工作流程，现在基础能完成各项分配到的工作；同时让我充足感受到

了引导们海纳百川的胸襟，领会到了同事的团结向上，和气的大家庭

感到。这段时光是我人生中弥足可贵的阅历，也给我留下了出色而美

妙的回想。

虽然只有短短的三个月，但学到了很多，感悟了很多，以及对自

身一些不足的处所得到了改良与晋升，促进了对公司文化的更深懂得，

看到公司的发展，我深深地觉得自豪和骄傲，也更加急切的盼望以一

名正式员工的身份在这里工作。

由于原单位从事的是客户服务工作，对行政工作有很多做得并完

不完美，在此，我要特地感激公司引导和同事对我的入职指引和辅助，

感激他们对我工作中呈现的失误的提示和指正。

在今后的工作中，我将扬长避短，奋发工作，克难攻坚，力求把

工作做得更好，不断进步充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做

出更大的贡献不辜负公司引导对我的期望与栽培；实现自己的斗