公路工程项目施工成本控制要点分析.doc

目录

一、概述 1

〔一〕本钱控制的概念 1

〔二〕本钱控制的意义 1

二、施工工程本钱控制根本原理 2

〔一〕本钱控制的程序 2

1、本钱的事前控制 2

2、本钱的事中控制 2

3、本钱的事后分析控制 2

〔二〕本钱控制的根本要求 2

〔三〕本钱控制的原那

么 3

1、开源与节流相结合的原那么

3

2、全面控制原那么……………

3

3、动态控制原那么……………

3

4、目的管理原那么……………

3

5、节约原那么…………………

3

6、例外管理原那么……………

4

7、责、权、利相结合的原那么………………

4

三、公路工程工程施工本钱控制要点分析 4

〔一〕施工工程本钱控制的施行 4

1、施工前期的本钱控制 4

2、施工期间的本钱控制 5

3、开工验收阶段的本钱控制 5

〔二〕施工工程本钱控制的手段 6

1、方案控制 6

2、预测控制 6

3、会计控制 6

4、制度控制 6

〔三〕施工工程质量本钱控制 7

1、质量本钱控制环节 7

2、质量本钱控制措施 7

四、案例分析——公路工程施工材料本钱的控制 8

〔一〕工程概况 8

〔二〕材料管理过程中常见的问题 8

1、材料管理外部环节的不利因素 8

2、材料内部管理过程中存在的薄弱环节 8

〔三〕加强公路工程工程材料本钱控制的措施 9

1、材料方案环节 9

2、材料采购环节 9

3、材料存贮环节 9

4、材料领用环节 10

五、结论 11

参考文献 11

公路工程工程施工本钱控制要点分析

一、概述

〔一〕本钱控制的概念

施工工程本钱控制是在工程管理中监控工程工程费用，记录大量的相关本钱数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作[1]。它是在施工过程中，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进展严格的组织和监视的一个系统过程。公路施工企业应以施工工程本钱为中心进展本钱控制。

在公路施工工程中，本钱控制通常是指在工程本钱的形成过程中，对消费经营所消耗的人力资源、物质资源和其他开支进展指导、监视、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏向，把各项消费费用控制在方案本钱的范围之内以保证本钱目的的实现[2]。

由于工程管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程工

程，且将随着工程建立的完成而完毕其历史使命。在施工期间，工程本钱能否降低，有无经济效益，得失地此一举，别无盘旋的余地，的很大的风险性。为了确保工程必盈不亏，本钱控制不仅必然，而且必须做好。

〔二〕本钱控制的意义

[1]参见，陆惠民、苏振民、王延树编著:?工程工程管理?，东南大学出版社，2002年9月

[2]参见，李大军编著：?吉林省公路施工工程本钱控制方法研究?，吉林大学出版社，2007年8月

施工工程本钱控制的目的在于降低工程本钱，进步经济效益。在公路施工工程管理中具有重要意义。

首先，施工工程本钱控制是施工工程管理工作质量的综合反

映。施工工程本钱的降低，说明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，说明劳动消费率进步；物化劳动的节约，说明固定资产使用率进步和材料消耗程度降低。所以，施工工程本钱控制是工程管理的关键，可以及时发现施工工程消费经营和管理中存在的问题，以便采取有效措施，充分利用人力、物力，降低施工工程本钱。

其次，施工工程本钱控制是增加企业利润、扩大社会积累的主要途径。在公路施工工程价格一定的前提下，本钱越低，利润就越高。公路施工企业施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，因此，降低施工工程本钱是企业盈利的关键。

二、施工工程本钱控制根本原理

〔一〕本钱控制的程序

公路施工工程本钱控制程序按本钱发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，也就是本钱控制循环中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。

1、本钱的事前控制

本钱的事前控制是指公路工程开工前，对影响施工本钱的经济活动所进展的事前规划、审核与监视，也就是对所有投资效益进展的事前控制，它是本钱控制的开端。公路施工工程本钱的事前控制大体包括：本钱预测；本钱决策；制定本钱方案，规定消耗定额，

建立和键全原始记录、计量手段和经济责任制，实行本钱规口管理等内容。

2、本钱的事中控