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施工进度计划及施工工期保证措施

第一节工程施工进度计划

一、工程总进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配

是本工程进度控制的原则。

（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，

保证工程按期完成。

2、总进度计划安排

（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资

源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准

备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个

施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同

施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，

协助业主做好验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场。

（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，

施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地

点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

二、施工步骤制定原则

1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

三、工程施工步骤

本工程施工范围为室内提升改造工程。按照合同规定的工期、质量

和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位

工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。

四、施工进度管理要点

1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交

叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括

总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，

严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和

各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间

的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。

3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应

各种装饰材料及相关设备。

5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装

的工艺，加速施工进度。

6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期

部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的

进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛

盾的前提下工种间协调配合施工。

9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划

进度的进展情况。

10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成

窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导

性建议。

施工进度计划横道图

第二节进度计划安排及工期目标

1、施工进度计划说明

由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结

构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安

排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套

施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施

工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施

工、装修、设备安装等项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工

序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。确保提前完成所有工

程项目。

在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的

配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢

得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，

为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施

工必须组织人员在短时间完成。

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