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房地产开发工程管理大纲

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房地产开发工程管理大纲

房地产开发工程建设流程管理

施工准备阶段工作流程管理

房地产开发建设过程中，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土

证》后工程口即介入。

施工准备阶段工作流程

配套部收地、工程部围蔽

取得用地规划

许可证、国土证

总经理主持小区分区开发策划会

主管工程领导主持综合策划方案会审

工程部组织

“三通一平”实施

施工单位临设搭建

工程部组织图纸会审

方案批复、总体设计、施工图

出详勘方案、签订详勘合同

工程部组织详勘

取得本期开发全套施工图（或基础图）

配套部、工程部

查勘现场

图1-1施工准备阶段工作流程

审批监理规划

基础工程开工

编制单项工程施工策划方案

审查施工组织设计

施工图审查

取得规划许可证

质监登记

安监登记

各项招标

取得施工许可证

申报临水临电

施工单位人员、机械、材料进场

签发开工令

场地障碍物迁移、拆除方案

施工准备阶段主要节点工作内容详述

围蔽工程

围蔽前应进行的准备工作：

配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工

程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施

工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当

地群众的纠纷。

明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图

放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线

控制坐标点出入较大，应由配套部协调相关部门解决。

测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围

蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

围蔽工程注意事项

积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

按已制定的实施方案组织施工。

工程部应与配套部、办公室等部门协同做好解决突发事件的应急处理措

施。

围蔽完成后，应安排人员巡视，防止围蔽遭受恶意破坏或乱倒垃圾。

申报临水临电

配套部申报临水临电时，应会同工程部确定临水临电的容量，同时了解申

报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况

下，应考虑评估首期交楼可能采用临时供电的需要。

现场查勘，进一步清理场地

收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地

块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在配套部的协调督促

下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁

移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助配

套部协调当地相关部门解决，进一步清理场地。

配套部应摸清原有地下管网的概况及图纸并向工程部通报，工程部应探明

地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的实际分布、走向情况，如影

响工程施工，应及时协调相关部门解决。

所收地块内的林木砍伐，由配套部协调取得砍伐证后，根据总砍伐图组织

砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时

反馈并进行调整后，再实施砍伐。

工程部组织详勘

取得方案批复后（总平面确定后），工程部可组织勘察单位进场，对阻碍

详勘钻孔的障碍物，工程部应提前组织清理。

勘察单位根据总平图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。

根据公司工期要求，督促勘察单位组织足