河道治理工程重点难点把握.pdf

重点难点把握

一、重点、难点一及解决方案

本工程工期较紧，确保工期按时完成是本工程的难点，我公司制

定以下解决方案

（1）施工管理措施

1）组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人——尤其

是作为对项目负全责的项目经理，要使工程的施工质量达到“符合国

家质量验收标准，争创省优”，并且能够保证工期要求，我公司将充

分发挥集团优势，从全公司范围挑选最优秀的技术人员、管理人员，

组建一个强大的项目管理团队。我公司拟委派的项目经理及主要的施

工人员均有从事多项类似精装修工程的施工经历，他们的专业水准、

同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本装饰工程的能

力。

针对本工程，我公司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师

和施工工长，以满足组织管理的需要。

2）高素质的施工作业班组：精装饰施工是一个手工技术要求较

高的工作，要使工程质量达到合格标准，施工人员的专业技能素质有

着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：以

长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些与我公司多年合作的工人平

均专业技能素质高，守纪律，并且可根据我公司要求提供数量较大的

熟练工人，可以保证工程的质量、进度需要。

（2）保证工期的技术措施

1）开工前采取的措施

a、中标后，我公司将立即组建项目部，并派项目经理、技术负

责人驻现场进行施工图的核对，及时与甲方、设计单位会审图纸，完

善节点，核对相关专业的接口提出的要求和实施方法，确保施工顺利

进行和避免重复投资，造成不必要的浪费。

b、由于工期紧，质量要求高，中标后我公司将立即组织数量充

足、具备较高操作水准的劳动工人，并充分利用开工前的前期准备时

间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施

工及技术交底工作。

c、设专职材料员两名，开工前按设计图纸要求，将所有的材料

小样送甲方及设计师确认后，即时进行材料的定货、采购。按材料供

货计划，每次定货时多配货5%左右。

d、开工前，项目部根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要

求，组织好施工需要的各类机具设备，贯彻机械化、半机械化和改良

机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，并在场

外检修保养，确保不带病进场。

2）施工过程中采取的措施

a、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程

中如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划

与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个

分项工程都在计划工期之内。

b、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各

专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业、同步

作业等是保证工期的重要手段。

c、选择能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担

本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理将集中

优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人

手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，

则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。

d、在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在

短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部

抽调技术熟练的工人进场支援，我公司将保证有充足的准备队伍，根

据工地需要随时增加人员以确保施工进度。

e、所有外加工材料做到提前七天订货，材料的送货时间做到本

地一天采购材料一天内进场，外市采购材料两天内进场，外省采购材

料三天内进场，确保工程施工的连续性。

f、机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位，

由操作人员对其进行日常维护，项目经理部每月对机械设备检查一

次，使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效

率。

g、与其它施工单位交叉配合施工时，提前向业主提出下步施工

中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

（1）雨季施工安排

为保证雨季施工的工程质量，在施工期间及时掌握该地区气候

日、周、旬、月预报及预测情况。在雨季期间施工，要分段施工、分

段回填，尽量减少施工周期。施工前必须对现场排水系统进行检查，

确保施工时排水畅通，现场要有充足的防水物资，以便统筹安排工程

内容，调整施工计划，组织科学合理的施工。并设专人巡视现场。

1）施