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企业进行战略分析的6大方法(老板必知)
本文素材来源:华商韬略
企业战略是企业以未来为主导,将其主要目标、方针、策略和行
动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
当今社会,生产社会化程度的提高和专业分工发展,使企业战略
规划日益重要;竞争机制的加强要求企业进行战略规划;消费结构的
迅速变化,要求企业进行战略规划;企业的战略有调动职工积极性,
增加企业凝聚力的作用。因此,制定科学合理的企业战略计划具有越
来越重要的意义。
战略分析方法是企业战略分析中经常使用的一些分析方法,其中
包括:内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿
矩阵法、价值链分析法、SWOT分析法。
1、内部因素评价法
内部因素评价法,又称为内部因素评价矩阵(IFE矩阵),是分析
企业内部战略条件的有效方法,它可以帮助企业战略决策者对企业内
部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合地评价。
具体分析步骤如下:
(1)由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。
(2)为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营
战略的相对重要程度。
(3)以各评价值分别代表相应要素对于企业经营战略来说是主要
劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。
(4)将每一要素的权重与相应的评价值相乘,即得到该要素的加
权评价值。
(5)将每一要素的加权评价值加总,就可求得企业内部战略条件
的优势与劣势情况的综合加权评价值。
2、外部要素评价法
外部要素评价法又称外部因素评价矩阵(EFE矩阵)。企业外部环
境关键战略要素评价矩阵分析,主要反映出行业前景及行业内企业所
面临的主要机会与威胁,帮助战略决策者全面认识外部环境因素,为
制定经营战略提供可靠的依据。企业外部环境关键战略要素评价矩阵
分析方法的原理与企业内部关键要素评价矩阵分析法基本相同。
具体包括以下五个步骤:
(1)由企业战略决策者识别并列出外部环境中的关键战略要素,
即找到企业所面临的主要机会与威胁。
(2)为每个关键战略要素指定一个权重,以表明该要素对于该行
业中企业经营成败的相对重要度。
(3)用评分值来分别代表相应要素对于企业来说是主要威胁、一
般威胁、一般机会、主要机会。
(4)将每一要素的权重与相应的评价值相乘,从而得到各要素的
加权评价值。
(5)将每一要素的加权评价值加总,以求得企业外部环境机会与
威胁的综合加权评价值。
3、竞争态势评价法
竞争态势矩阵(即CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相
对于该企业的战略地位,以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM
矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题,评分则表示优势和弱
点。
竞争态势分析矩阵的分析步骤:
1.确定行业竞争的关键因素;
2.根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度,确定每
个因素的权重,权重和为1;
3.筛选出关键竞争对手,按每个因素对企业进行平分,分析各自
的优势所在和优势大小;
4.将各评价值与相应的权重相乘,得出各竞争者各因素的加权平
分值;
5.加总得到企业的总加权分,在总体上判断企业的竞争力。
4、波士顿矩阵法
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法、
产品系列结构管理法(BCG)等。
此方法认为:企业的利润来源于拳头产品。多品种是一种很好的
分散风险的策略,交替地支撑着企业的发展。它用市场增长率和相对
市场占有率两个指标来描述企业经营业务的状态,针对每项业务所处
的状态进行战略选择。
它将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,
然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。需求增长率
反映了市场需求对企业的吸引力,某种经营领域的需求增长率大,对
企业从事该生产经营活动的吸引力也大。相对市场占有率反映了企业
某种经营领域在市场中的竞争地位,这一指标高,反映该经营领域的
竞争地位强。
5、价值链分析法
企业价值链认为,企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济
活动;那么,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便
构成了创造价值的一个动态的过程,即价值链。
价值链分析法是将企业
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