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企业进行战略分析的6大方法（老板必知）

本文素材来源：华商韬略

企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行

动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。

当今社会，生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略

规划日益重要；竞争机制的加强要求企业进行战略规划；消费结构的

迅速变化，要求企业进行战略规划；企业的战略有调动职工积极性，

增加企业凝聚力的作用。因此，制定科学合理的企业战略计划具有越

来越重要的意义。

战略分析方法是企业战略分析中经常使用的一些分析方法，其中

包括：内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿

矩阵法、价值链分析法、SWOT分析法。

1、内部因素评价法

内部因素评价法，又称为内部因素评价矩阵（IFE矩阵），是分析

企业内部战略条件的有效方法，它可以帮助企业战略决策者对企业内

部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合地评价。

具体分析步骤如下：

（1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。

（2）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营

战略的相对重要程度。

（3）以各评价值分别代表相应要素对于企业经营战略来说是主要

劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。

（4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘，即得到该要素的加

权评价值。

（5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件

的优势与劣势情况的综合加权评价值。

2、外部要素评价法

外部要素评价法又称外部因素评价矩阵（EFE矩阵）。企业外部环

境关键战略要素评价矩阵分析，主要反映出行业前景及行业内企业所

面临的主要机会与威胁，帮助战略决策者全面认识外部环境因素，为

制定经营战略提供可靠的依据。企业外部环境关键战略要素评价矩阵

分析方法的原理与企业内部关键要素评价矩阵分析法基本相同。

具体包括以下五个步骤：

（1）由企业战略决策者识别并列出外部环境中的关键战略要素，

即找到企业所面临的主要机会与威胁。

（2）为每个关键战略要素指定一个权重，以表明该要素对于该行

业中企业经营成败的相对重要度。

（3）用评分值来分别代表相应要素对于企业来说是主要威胁、一

般威胁、一般机会、主要机会。

（4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘，从而得到各要素的

加权评价值。

（5）将每一要素的加权评价值加总，以求得企业外部环境机会与

威胁的综合加权评价值。

3、竞争态势评价法

竞争态势矩阵（即CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相

对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM

矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱

点。

竞争态势分析矩阵的分析步骤：

1.确定行业竞争的关键因素；

2.根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每

个因素的权重，权重和为1；

3.筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自

的优势所在和优势大小；

4.将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平

分值；

5.加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。

4、波士顿矩阵法

波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法、

产品系列结构管理法（BCG）等。

此方法认为：企业的利润来源于拳头产品。多品种是一种很好的

分散风险的策略，交替地支撑着企业的发展。它用市场增长率和相对

市场占有率两个指标来描述企业经营业务的状态，针对每项业务所处

的状态进行战略选择。

它将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，

然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。需求增长率

反映了市场需求对企业的吸引力，某种经营领域的需求增长率大，对

企业从事该生产经营活动的吸引力也大。相对市场占有率反映了企业

某种经营领域在市场中的竞争地位，这一指标高，反映该经营领域的

竞争地位强。

5、价值链分析法

企业价值链认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济

活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便

构成了创造价值的一个动态的过程，即价值链。

价值链分析法是将企业