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干部队伍存在不懂经济的问题,制定措施

1.前言

事业单位的经济效益一般会受到多方而的影响，比如客观因

素和主观因素两方而，这两种因素有时也会混杂在一起产生更加

复杂的一系列问题。因此事业单位本身和其所在的工作人员必须

快速有效的解决这一系列问题，以保证事业单位的经济管理工作

顺利开展。综合性的治理方法往往要比部分解决更快更有效相关

事业单位在进行管理时采用综合性治理可以来改进相应的薄弱环

境，让事业单位的经济管理工作整齐有序进行。

2事业单位内部经济管理过程中存在的问题

2.1在管理固定资产的工作比较混乱

固定资产管理制度主要是指企业要按照固定资产所属的性质

来进行管理的制度以及方法。事业单位要按照其内部的固定资产

类型来制定固定资产的管理制度在现如今我国大部分事业单位的

经济管理制度都不够健全，都需要得以完善。而事业单位的固定

资产无法落实到下而部门甚至大众的工作上的主要原因就是缺乏

相应科学的经济管理方案，并且监督管理业不够严格。如果事业

单位制定了明确的规定和管理方案，在人员购买资产、管理财产、

使用以及维护单位资产和报废固定资产时就能有效管理经济的出

入。

2.2业务招待费超标准列支

按照国家相关的规定，行政事业单位的业务招待费应该控制

在2%的公务员范围并且在经费支出的科目下要设置业务招待费这

一明细科目，便于以后的监督。但是在实际管理的时候，并没有

一一严格落实在相应机构上。这就导致了成本的超支，业务招待

费的浪费严重规模增大。所以事业单位为保证资金的合理利用就

要不断完善自身的经理管理制度。

2.3随意列支出

随意列支出是事业单位腐败的重要原因，一部分人在事业单

位中随意报销财务支出。无论大小，公私都进行无节制报销。而

报销人员的工作又不严格。这样严重影响了管理工作的进行。

2.4较为薄弱的会计基础

收入与支出的情况在会计工作中最具体现，在事业单位中会

计的素质是很重要的，所以在会计培训时就要严格进行。会计基

础工作的进行对事业单位后续的经济管理有养很大影响。但某些

事业单位偏偏认识不到会计师的重要作用，在他们眼里只要心细

算好账目就足以，实则不然。所以事业单位要聘请具有会计师证

或者是财会专业的高素质人才来进行和帮助事业单位走向止轨，

以保证会计基础工作的质量。此外事业单位在对会计师的基础工

作规范过程中也存在养许多漏洞。所以事业单位内部经济管理才

会产生相应矛盾不能得以又好又快进行。虽然有一部分事业单位

的会计基础工作规范得到了完善，但是在执行过程中过于注重形

式，从而不利于事业单位内部会计基础工作的顺利开展。

2.5内部监督力度不够以及缺乏有力的考核机制

事业单位的内审机构需要单位领导的有力支持以及大力监督。

如果内审机构成为一盘散沙，那么审计工作又如何顺利开展。并

且事业单位对会计的要求以及考核范围过于松垮也不利于经济的

管理。所以事业单位的会计内控制度要与绩点考核相联系，这样

才足够有理由调动会计和其他员工的工作积极性。

3加强事业单位内部管理的对策

3.1合理设置机构，明确权责

由于事业单位的经济活动比较简单，因此在设置机构的过程

中要按照科学、精简以及高效等原则，并且也要综合考虑事业单

位的业务性质、管理要求以及文化理念等相关因素。以便将内部

机构的设置变得合理，从而将权力分散并落实在各个事业单位以

及下属部门。

在事业单位内部控制中，财务部门起核心性的作用。在事业

单位中财务部门是所有经济业务活动的具体体现。而财务的真实

性是事业单位透明度的良好表现所以事业单位在财务方而的相关

负责人要对财务会计进行审核以保证会计报告的真实可靠性，并

对所处纸漏进行查处和有效负责。因此，事业单位的负责人要不

断加强内部控制，并且要带领全体员工实施内部控制，做好相关

的财务工作。

3.2不断健全事业单位内部控制制度体系，促使内控管理有章

可依。在建立事业单位内部的会计内控体系的时候，在全而开展

内部控制工作的时候要将工作方式、技术手段等作为指导。学习

与借鉴是一个单位成长的关键，事业单位在制定自身的相应控制

制度时，如果借鉴了我国成功企业以及单位内控的很成功的案例

的话，那么就进行了良好的学习。从而可以整合出较好的方案，

并结合自身特色逐渐探索出属于自己的事业单位的会计内控制度。

3.3严格监督以及控制内部会计基础工作。会计基础工作如果