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市政项目经理年终总结范文

项目经理是信息系统工程建设的关键。本文基于信息系统项目管

理的职责以及项目管理的组织类型对项目经理的影响，今天店铺给大

家找来了市政项目经理年终总结，希望能够帮助到大家。

市政项目经理年终总结篇一

20__年__项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导

的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面

履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政

治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提

高。

__目前有三个项目，其中__改造工程二标段位于__市__区河南片区，

全长1.4km，__道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5

条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、

路面、人行道、雨污水管线等。__土地填垫工程，土方填筑186万m?，

施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路

项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，

表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取

623m6管通讯管道铺设。

一、项目履约进展情况

__项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定

正常进行，无违约现象。

二、进度管理情况

__闸南路改造工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁

地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，__土地填垫工程，

一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到

业主的认可和好评。

三、质量管理情况

截止到3月31日，__三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率

100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质

检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形

象。

四、安全管理情况

本项目积极参加公司及__建委安全活动，及时传达有关安全精神，

开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定

期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施

工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防

触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。

五、项目成本控制情况

__项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包

成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化

施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全

质量控制等措施降本增效。

六、合同管理情况

截至20__年3月31日__项目签订总包合同3份，签订分包合同共

计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21

份，所有合同均为有效的签字盖章。

七、劳务管理情况

20__年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，天津

也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根

据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在2010年的

基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。

八、文明施工及技能减排管理

第一季度__项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员

专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅

通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了

整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。

同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，

征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下

水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。

九、项目存在的问题及整改措施

天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境

复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显

超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不

断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的

等待，而是采取积极的措施：

(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并

收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。

(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，

防止材料大幅涨价。

以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的