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外包管理制度

化工生产委员会属各单位、业务外包各单位：

为加强和规范公司生产业务外包的管理，降低成本，提

高效率，保证公司生产安全平稳，特制定本制度。

一、适用范围。

本制度适用公司范围内所有外包业务，但工程项目及以

工程量结算的外委项目由公司安全生产部以项目进行考核。

二、管理原则。

（一）坚持依法用工原则；

（二）坚持权利与义务并行原则；

（三）坚持监督与管理、教育与惩罚、技术与服务原则；

（四）坚持属地管理，谁用谁管的原则。

三、内容及要求

（一）承包方所用劳务人员，年龄及健康程度必须符合

国家法定要求；

（二）参与工作的设施及装备必须经过国家相关部门的

安全检测，并出具检测报告及证书。

（三）承包方所用车辆必须有行驶证,并定期进行年检,

特种作业人员必须持证上岗，并按公司规定安装相应安全设

施。

外包管理制度

（四）外包单位新增人员和变更人员必须事先报安全生

产部登记审批并进行安全交底，经过岗前安全教育培训考核

合格后，方可上岗作业，如未按规定安全交底的，按安全制

度处罚。

（五）外包单位在承接生产任务时，必须在保证安全生

产的前提下，按质按量按期完成所承接的生产任务。

（六）外包单位违反本公司有关管理规章制度，发生安

全、环保、质量事故，对生产造成影响的，一切责任及费用

由该外包单位负担。

（七）外包单位要自觉遵守国家法律法规，接受分厂各

项管理制度的约束，爱护生产设施和公共设施，共同维护公

共环境卫生。

（八）进入厂区的拉运车辆应按照行车路线指示牌行

驶、过磅、卸货、回皮，办完业务的所有车辆严禁在厂内停

留。

（九）合理规划物料堆放区域，放置相应标识牌，标识

内容需明确清楚。

（十）物料堆放须整齐有序，保持场地周围卫生清洁，

无垃圾杂物等。

（十一）拉运车辆应按指定的区域、路线行驶，车速不

得超过公司所规定行使速度。

（十二）外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入

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与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、

车辆、设施等。

四、考核

厂内所有外包单位需遵照国家各项法律法规，遵守厂区

内各项规章制度，保持本岗位及休息室内卫生清洁，其他事

项具体考核细则如下：

（一）外包车辆及其他设备考核概述

1.外包单位车辆作业时，如违反公司规定，超速、超

载、违章驾驶、倒车或转向时不做相应警示，发现一次处罚

200元。

2.所有进入厂区车辆按规定路线行驶，严禁乱停、乱

卸，严禁碾压场地上堆放的物料，发现一次处罚200元。

3.车辆照明、刹车、喇叭必须完好并定期检查，自卸

车必须安装车斗起放报警装置，安全设施发生故障未及时恢

复发现一次处罚300元。

4.拉运车辆及司机、装载车辆及司机、倒运车辆及司

机、现场作业人员损坏厂内设备设施须按原价赔偿，并处罚

500-1000元。

5.进入厂内的铲车、拉运车必须统一摆放在指定停车

场，严禁乱停乱放，发现一例罚款50元。

6.外包车辆需按照安全相关制度进行年检和安装相应

安全设施，不服从安全管理的每次处罚500-1000元。

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（二）外包人员考核概述

1.外包人员必须按厂内各项规章制度进行作业，因违

章、违规操作造成的不良后果需自行承担责任。

2.外包人员需按属地管理人员的要求执行外包业务，

积极配合分厂生产经营，不配合操作的每次处以100-500元

罚款。

3.使用叉车、装载机、吊车等特种设备的外包人员，

需持证上岗，证件须真实、有效，否则处以100-500元/人

次罚款。

4.外包单位员工严禁赌博、打架、聚众闹事，违者罚

款500-1000元，并移交公安部门处理。打伤他人者要赔偿

医药费、营养费、误工费等相关费用。

5.外包人员发生盗窃事件，按盗窃物品价值的1-5倍

扣款，情节严重的将移交公安机关处理。

6.装、卸车人员严禁向拉运货物司机索要财物，发现

一次或遭到客户举报，处罚当事人最低500元，情节严