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销售集体先进事迹材料范文（精选5篇）

在平日的学习、工作和生活里，大家都不行避开地要接触到事迹吧，依据范围的不同，事迹可分为集体事迹和个人事迹。拟起事迹来就毫无头绪？以下是我为大家收集的销售集体先进事迹材料范文，盼望对大家有所关心。

销售集体先进事迹材料范文（篇1）

市场营销部现有员工共48名，在公司领导小组的正确领导下，市场营销部始终以“实现自我价值，体现天威精神”为鼓舞员工的中心思想和指导方针，紧密结合市场营销部的工作特点，以不断开拓市场为核心，以“立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设团结自强、迎难而上的集体创建思路，精彩地完成了投标文件的制作、各种方式的产品报价核算、合同的签订及管理执行、货款的乐观准时回收、售后服务等工作，并完成了多项重大合同的签定，如：北京地铁10号线牵引变、吉林松花江电厂、吉林四平电厂、宁夏水洞沟电厂、湖南岳阳电厂、哈达山水利枢纽工程、华能威海电厂、广东惠来电厂，以及北京中核东方公司、山西晋西机器非晶合金项目、太原市晋京英康电力公司非晶合金项目、天威严电内蒙古财神梁风电场33台组合式变压器项目等，取得了开拓新市场、占有新市场份额的辉煌成果。市场营销部曾多次获得集团及公司授予的“先进集体”和“文明集体”的光荣称号。

对于公司与用户沟通的第一线来说，市场营销部的机制管理和自控程度在肯定程度上代表了整体公司的形象和素养。这是市场营销部领导持续关注的问题之一。为了贯彻“从我做起，弘扬公司文化，彰显公司形象”的工作指导方针，市场营销部制定了多项员工工作规范，如热忱接待来访用户，努力做到礼仪完备，讲解清楚，微笑服务，严谨高效；听从领导管理，严格执行工作程序，进一步促进工作程序化、制度化进程；按时精确?????的完成自己的本职工作，主动担当责任，不推脱，不躲避；全面加强内勤管理，规范各种职责、制度，使市场营销部的各项工作向科学化、制度化、标准化的方向进展。在天威精神的不断提升中，我们提出了“立足本岗，自我监控”的工作理念，并把其运用到自控集体建设中，促使全体职工在工作中严格执行工作规范，保质保量高标准的完成各项任务。一年来，职工出勤率始终保持在98.8%以上，在上级主管部门标准化作业的检查中多次获得好评。

进入2022年，受金融危机的又一波影响，国内市场对电工电气行业需求有所减缓。在电气行业市场需求增长有所减缓的现状下，但各生产厂家的产能扩张的势头并没有减缓，因此引发了变压器行业内的一系列恶性价格竞争，影响了变压器行业的盈利力量。在如此困难的市场大环境下，为确保公司产品的利润，市场营销部全体成员迎难而上，乐观应对，群策群力。全年共计制作投标文件395余份，发运产品1161台，进行产品现场售后服务510余次。市场营销部全体员工始终以“我代表天威”的高标准、严要求来提升自身素养，提高个人业务水平，始终以公司利益为工作的动身点，始终以用户满足为工作的最终目的，不辞劳苦，乐观创新，擅长在不行能之中制造可能，勇于在不行为当中制造可为，使我公司提前完成集团下达的部分任务指标，为超额完成全年任务奠定了坚实的基础。

一年来，我们虽然在变化莫测的市场中做出了很多努力和探究，也取得了一些成果，但与集团公司的要求仍稍有差距。我们决心以荣获“先进集体”为新的起点，不断学习和借鉴其它单位的创新阅历，连续发扬“自信自强，追求卓越”的企业精神，立足岗位，永争一流，用扎实的行动为公司做出新的更大的贡献，努力在集团号召的跨越式的进展中书写更加明丽的华章！

销售集体先进事迹材料范文（篇2）

2022年，__公司业务科围绕省内销售“稳量增量”的核心目标，乐观开拓市场提升直销量，加强市场研判提高油品效益，深化开展成品油市场整顿净化营销环境，联动区域大客户保障资源供应，沟通兄弟单位做好方案落实、各项工作取得了长足进步。全年累计销售成品油__万吨，其中，大路销售__万吨（直销__万吨）,铁路销售__万吨。

一、取得的成果

（一）强化内外方案对接，调运组织高效顺畅

今年以来，业务科乐观发挥方案协调层和业务运行层两级沟通协调机制。与客户就当前销售运行政策、方案状况进行对接传达，并与公司、炼厂、管输协调沟通，按月核实方案量、生产及输转状况，定期与客户召开沟通协调会，核实次月需求，组织各公司日常装车调运，对运行过程中消失的问题准时反馈处理，大路装车方案兑现率稳步提升，铁路组织调运创历年新高。一是加强大路装车方案对接。今年以来，管输五公司末站受政府环保不定时检查、道路交通限制等客观因素影响，以及汽油装车鹤位油气回收装置力量不足，装车力量受限等不利因素。业务科一方面通过定期定点蹲守管输末站装车现场，优化、调整装车流程，在保障平安生产的前提下，利用可开启的