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保险公司竞聘演讲ppt

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篇一：

保险公司营业部经理竞聘演讲稿保险公司营业部经理竞聘演讲

稿各位领导、评委们：

大家好！今天我怀着激动的心情，参加**营业部主任职位竞聘，

不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了各位

领导对我的期望、支持和关心，我会努力把握！首先请允许我作简

要介绍。本人**，现年35岁，大专，**年学校毕业，曾在**电视台，

**报社作广告文案策划；**年在**家电城任总经理秘书、办公室主任；

**年加盟中国**任**营业部组训，同年12月参加省公司第三期组训

培训；**年4月在公司领导的全力支持下筹建本级营销六分部，我本

人的角色由公司内勤转为业务外勤，开始了近四年的主管生涯，个人

累计增员达20余人，团队人力顶峰时达70人；**年四分部与六分部

合并，我回到管销部任企划并承担部分早会经营；**年任中介业务部

销售管理岗，承担公司银保业务培训及客户经理的增员与育成；**

年调营销部任**营业部组训一职直至今日。弹指一挥间，8年国寿

情怀！其间有过失落、迷茫、徘徊，但更多的是一份坚持、执着、期

待。今天我来竞聘**营业部主任这一岗位，我认为自己有四大优势。

一、有一定的人脉及经营基础。到**营业部任组训近两年，我与营

销伙伴的关系大致可分三个阶段：

去年上半年称为磨合期，下半年称为畅通期，而今年应该是火花

期，表现在业绩上同样如此。期间我主要承担团队规划、早会及例会

经营、辅导、追踪与落实等事项，所扮演的角色不再象以往一样纯粹

的团队主管或是一名组训。在这里我非常感谢徐明主任，正是他对我

支持与信任，才使我经营能力有了提升。当然，营业部所承担的不仅

仅是营销业务，还有中介、团险业务，是国寿的一大窗口，触觉是多

方面的。尤其是中介，我曾在中介业务部呆了一年，与各渠道领导均

有接触，我的性格是属于外型的，我也会主动与政府、开发区管委会

学校等部门联系，为工作的开展提供便利。

二、保持着激情与斗志。寿险营销是需要激情的，我一直保持着自

己的一份激情。国寿8年的经历，从内心讲，酸甜苦辣，五味俱全，

作个解释：

一方面我先天的不足造就了我性格上永不言败的斗志，我是充满

自信的人，同时我的工作也得到了历任领导的认可，但另一方面到目

前为止我还在公司最基层；当然国寿8年，使我能在临安能够立足，

也给了我一个完美的家庭，让我拥有一群能成为至交的朋友。我不想

拿自己的未来作赌注，我深信唯有脚踏实地，才能稳步前行，而正是

这种国寿感情，加上自己的坚持才使我工作能永葆激情。

三、较强的沟通与激励能力。主管的首要特质就是能够对伙伴进行

有效的沟通，并无时无刻给伙伴以地全方位的激励。就营销这来讲，

营业部主任就等同于大的营销主管，好的主管似“水”，能润湿、改

变周围环境，给团队带来生机与活力。四年的团队生涯，以及三年多

的企划与组训工作，我几乎每天都在职场渡过，与伙伴一起奔波于市

场，一方面积累了销售、增员、育成等实战经验，另一方面也培养了

自身的沟通与激励能力。沟通与激励的前提是建立在与伙伴的信任之

上的，而伙伴的信任是基于我能为他们提供帮助，非常庆幸的是我服

务过的三个职场（昌化营业部、六分部、青山营业部）至少95%的伙

伴对我是充分信任的。

四、较好的学习力与执行力。我读的是秘书专业，毕业后从事了办

公室、广告企划以及市场营销等工作，为了很好地适应环境，我每年

都会订阅专门的杂志，多年来养成了自我学习的习惯。作为职业人士，

学习是为了能适应市场，更好地生存，而执行是职业经理人的天职。

国寿这几年来，让我更加明白了一点：

唯有执行力才是企业发展的源动力。如果我能竞聘成功，不仅是

我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献寿险事业，服

务他人。

一、做好角色转换，溶入团队。我对营业部主任的理解是，既不

是纯粹地业务主管，同时也不是纯粹地行政主管。对外与所辖区的政

府、银行、学校等企事业单位接触我是代表临安国寿，力求建立起平

等、互利、互惠的合作关系。对内，首先我是名学生，我能够向虚心

我的老领导们，尤其是徐主任请教，尽快熟悉全盘工作。其次我是名

协力者，力争给主管、伙伴提供强有力地支持，让他们有归属感，能

在这个行业看到愿景，最后，我还是班长，给部门提供正确地发展方

向，能带领团队完成上级下达的各项指标。

二、有效地资源整合，整装再发。营业部工作主要是三大块