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博弈论经典模型全解析〔入门级〕
1.囚徒困境这是博弈论中最最经典的案例了——囚徒
困境,非常耐人寻味。“囚徒困境”说的是两个囚犯的故
事。这两个囚徒一起做坏事,结果被警察发现抓了起来,分
别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯。在这种
情形下,两个囚犯都可以做出自己的选择:或者供出他的同
伙(即与警察合作,从而背叛他的同伙),或者保持沉默(也就
是与他的同伙合作,而不是与警察合作)。这两个囚犯都知道,
如果他俩都能保持沉默的话,就都会被释放,因为只要他们
拒不承认,警方无法给他们定罪。但警方也明白这一点,所
以他们就给了这两个囚犯一点儿刺激:如果他们中的一个人
背叛,即揭发他的同伙,那么他就可以被无罪释放,同时还
可以得到一笔奖金。而他的同伙就会被按照最重的罪来判
决,并且为了加重惩罚,还要对他施以罚款,作为对揭发者
的奖赏。当然,如果这两个囚犯互相背叛的话,两个人都会
被按照最重的罪来判决,谁也不会得到奖赏。那么,这
两个囚犯该怎么办呢?是选择互相合作还是互相背叛?从
外表上看,他们应该互相合作,保持沉默,因为这样他们俩
都能得到最好的结果:自由。但他们不得不仔细考虑对方可
能采取什么选择。A犯不是个傻子,他马上意识到,他根本
无法相信他的同伙不会向警方提供对他不利的证据,然后带
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着一笔丰厚的奖赏出狱而去,让他单独坐牢。这种想法的诱
惑力实在太大了。但他也意识到,他的同伙也不是傻子,也
会这样来设想他。所以A犯的结论是,唯一理性的选择就是
背叛同伙,把一切都告诉警方,因为如果他的同伙笨得只会
保持沉默,那么他就会是那个带奖出狱的幸运者了。而如果
他的同伙也根据这个逻辑向警方交代了,那么,A犯反正也
得服刑,起码他不必在这之上再被罚款。所以其结果就是,
这两个囚犯按照不顾一切的逻辑得到了最糟糕的报应:坐
牢。企业在信息化过程中需要与咨询企业、软件供给
商打交道的。在与这些企业打交道的过程中,我们不可防止
地也会遇到类似的两难境地,这个时候需要相互之间有足够
的了解与信任,没有起码的信任做基础,切不可贸然合作。
在对对方有了足够的信任之后,诚意也是必不可少的,如果
没有诚意或者太过贪婪,就可能闹到双方都没有好处的糟糕
情况,造成企业之间的双输。2.智猪博弈在博弈论
〔GameTheory〕经济学中,“智猪博弈”是一个著名的纳什
均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一
头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供给的按钮,按一下按
钮会有10个单位的猪食进槽,但是谁按按钮就会首先付出2
个单位的成本,假设大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益
比是9∶1;同时到槽边,收益比是7∶3;小猪先到槽边,
收益比是6∶4。那么,在两头猪都有智慧的前提下,最终结
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果是小猪选择等待。实际上小猪选择等待,让大猪
去按控制按钮,而自己选择“坐船”(或称为搭便车)的原因很简
单:在大猪选择行动的前提下,小猪也行动的话,小猪可得
到1个单位的纯收益(吃到3个单位食品的同时也消耗2个单
位的成本,以下纯收益计算相同),而小猪等待的话,则可以
获得4个单位的纯收益,等待优于行动;在大猪选择等待的
前提下,小猪如果行动的话,小猪的收入将不抵成本,纯收
益为-1单位,如果小猪也选择等待的话,那么小猪的收益为
零,成本也为零,总之,等待还是要优于行动。在
小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人
最为基本的素质。在某些时候,如果能够注意等待,让其他
大的企业首先开发市场,是一种明智的选择。这时候有所不
为才能有所为!高明的管理者善于利用各种有利的条件
来为自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每
一项花费的另一种选择,对它的留意和研究可以给企业节省
很多不必要的费用,从而使企业的管理和发展走上一个新的
台阶。这种现象在经济
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