人力资源管理的组织基础培训课件.pptx

3、人力资源管理的组织基础人力资源管理的组织基础培训课件全文共39页，当前为第1页。

1、组织结构概念及设计原则P821、组织结构：组织内部的构成方式。包括以下信息：（1）企业有哪些一级部门，一级部门下分多少小模块，各个模块的工作任务再如何划分；（2）一级部门是直接归属CEO管理还是再继续合并为几个中心；（3）各岗位的直属上下级关系；（4）各模块的核心工作职责。人力资源管理的组织基础培训课件全文共39页，当前为第2页。

1、组织结构概念及设计原则P82人力资源管理的组织基础培训课件全文共39页，当前为第3页。

1、组织结构概念及设计原则P822、组织结构设计原则：（1）内部工作流程决定了组织结构；市场和客户决定了内部工作流程（2）精简高效（3）上传下达有效，明确上下级关系及信息传递链条（4）分工协作（5）层级适中：层级太多，形成官僚体系；层级太少的扁平化组织，不利于年轻人晋升（6）职权与职责对等人力资源管理的组织基础培训课件全文共39页，当前为第4页。

1、组织结构概念及设计原则P832、组织结构设计原则：（7）决策层级的合理分配：财务报销，500元以下审批人；500-3000元审批人；3000元以上审批人。（8）组织结构稳定性与适应性结合不为了调整而调整；每年度可以适当微调；避免调整带来的人心动荡、涣散人力资源管理的组织基础培训课件全文共39页，当前为第5页。

2、组织结构的关键要素P84组织结构的关键要素：（1）工作专门化：优点：分工带来效率提升；利于工人培训，快速上岗；员工专业技能不断提升。缺点：员工产生厌倦情绪；废品率增加；知识型岗位不利于员工的后续发展。人力资源管理的组织基础培训课件全文共39页，当前为第6页。

《国富论》开篇中这个案例,说明什么?“1根针和4800根针”斯密考察了一个最平凡的生产大头针的工场。当时制针的过程,从绞铁条到拔细抛光,再磨细针头,装针后边的那个小球,然后包装到一个纸盒里,共18个环节。在分工不完善的工场里,至少有一个工人师傅要干两个以上的环节。通常每天最多生产不会超过20根针,有可能每人每天仅仅生产出1根针。但是,有一个典型的手工工场,它有18位师傅,都没受过多少教育,但他们组成一个有效的团队,分工做18样工作,每人只做一件事:第一个工匠拉出铁丝,第二个工匠把它弄直,第三个工匠把它剪断,第四个把它磨尖,第五个把另一头磨平……这样下来,每个工人平均每天能生产4800根针。这意味着劳动生产率提高了至少240倍，——如果不是4800倍的话,也就是说,分工和专业化使劳动生产率成百上千倍地提高。人力资源管理的组织基础培训课件全文共39页，当前为第7页。

2、组织结构的关键要素P84（2）部门化：部门划分的根据不同职能部门化：应用最广泛，根据职位、活动或工作的相似性划分，如：研发部、生产部、营销部、财务部等流程部门化：按照产品生产或服务提供的流程来划分部门，如家具厂的采伐部、运输部、原料加工部、设计制造部等产品部门化：按照产品或服务的种类来组合工作，如飞机制造公司的军用飞机部门、民用飞机部门地区部门化：销售型公司划分为华北大区、华东大区等人力资源管理的组织基础培训课件全文共39页，当前为第8页。

2、组织结构的关键要素P86（3）命令链：组织中的上下级关系，一位员工只能有一位直属上级，接受一位上级的命令。（4）控制跨度：管理者有效管理下属的数目。控制跨度越大，组织所设计的层级就越短。（5）集权与分权集权：决策权集中在高层分权：决策权分散，按照层级分配权力人力资源管理的组织基础培训课件全文共39页，当前为第9页。

2、组织结构的关键要素P86（6）规范化：组织中的工作规范化的程度。规范化越高，工作结果越稳定，但是员工可供自由发挥的余地越小。规范化程度越低，工作结果越不稳定，但是员工可能自由发挥的越低越强。只有过程的规范化才能保证结果的稳定达成；规范化不是给员工带枷锁，是设定边界；规范化的同时要与鼓励个性发挥、鼓励创新统一起来。人力资源管理的组织基础培训课件全文共39页，当前为第10页。

3、组织结构的基本类型P861、直线职能制结构（Line-functionalStructure）是把直线制和职能制结合起来形成的一种组织结构形式，也是最常见的组织结构形式。特点：职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，统一由直线管理者批准下达，职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只起业务指导作用，各级行政领导人实行逐级负责，高度集权。人力资源管理的组织基础培训课件全文共39页，当前为第11页。

3、组织结构的基本类型P86总经理销售采购人力资源研发三车间主任一车间主任四车间主任二车间主任人力资源管理的组织基础培训课件全文共39页，当前为第12页。

3、组织结构的基本类型P86直线职能制的优点