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前厅经理日常工作汇报（共6篇）

前厅经理日常工作汇报（共6篇）

第1篇前厅部经理的日常工作与管理前厅部经理的日常工作

与管理部日常工作的管理直接责任

1.主持前厅部的日常工作负责向客房部经理汇报工作，建议

任免领班。

2.编制部门预算，制订本部门工作计划，向客房部经理作部

门季度.年度总结汇报。

3.主持前厅部例会，传达客房部例会工作要点，听取汇报.布

置工作，解决难题。

4.熟悉酒店客房数量.性质.前厅部所有设施的服务功能，通

过对客房出租的有效控制及住房比例的合理分配，达到最高出租

率，获得最佳收入。

5.负责沟通本部门与酒店各部门的联系。协调平衡本部门各

岗位之间所出现的工作争议。

6.检查落实接待重要宾客的所有细节。

7.重视对员工的培训工作，提高其职业水准.知识程度.操作

技能.应变能力，强化现代化酒店的概念。

8.督导检查本部门的安全及消防工作。

9.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间

争议提出界定要求。

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10.制定前厅部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及月

度工作计划，经批准后执行。

11.负责前厅部的工作程序和规章制度的制定，经批准后执

行。

12.制定直接下级的岗位描述，并界定其的工作范围。

13.定期与直接下级述职，并对其做出工作评定。

14.

根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报直接上级批准后

实行，转人力资源部备案。

15.监督检查下属人员工作执行情况，以便及时调整各项工作

部署。

16.及时对下级工作中的争议做出裁决。

17.关心所属下级的思想.工作.生活。

18.

根据权限，按照程序规定填写直接下级过失单和奖励单。

19.受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

20.必要时向直接下级授权。

21.按工作程序签批直接下级上报的工作计划。

22.负责前厅部领班的工作程序培训和执行情况的检查检查。

23.制定前厅部岗位技能培训计划，协助培训部实施.考核。

24.了解前厅部工作情况和相关数据。领导责任

1.对前厅部工作目标的完成情况负责。

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2.对前厅部给企业造成的影响负责。

3.对前厅部预算开支的合理支配负责。

4.对前厅部工作程序的正确执行负责。

5.对前厅部负责监督检查的规章.制度的执行情况负责。

6.对前厅部所掌管的企业秘密安全负责。主要权利

1.有对直接下级岗位调配的建议权和任用提名权。

2.对直接下级的工作有监督权，检查权。

3.对直接下级的工作争议的裁决权。

4.对直接下级有奖惩的建议权。

5.对直接下级的业务水平有考核权。

6.对限额资金有支配权。管辖范围

1.前厅部所属员工。

2.前厅部所属办公场所及办公设施.设备。

3.前厅部卫生责任区。

更多资料第2篇理财经理日常工作汇报我叫**，年1月调入

城东支行，先后从事客户经理.综合柜员等岗位，今年1月加入理

财经理队伍。截至4月份理财保有增量157万元，资金池保有量

93万元，实物金销售

3.67万元。城东支行位于***，周围有许多大型成熟小区，客

户群体以老年退休为主，目前我行无钻石级客户，白金级68个，

金卡级2419人。（其中资产100万以上7人，50万以上36人，

20万以上87人。）

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一.每日具体工作汇报

1.做好大堂内宣传，发现客户需求。每日营业前，将当日在

售或将要销售的理财标记出来；同时，在每天的晨会上，告知柜

员，让他们对产品也有所了解，可以加大产品的堂内销售。在做

好大堂揽客的同时，利用荧光屏.发放宣传单等，宣传电子银行.

信用卡.POS机等业务，同时做好电子银行激活工作。挖掘客户需

求，记录意向客户信息，做