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烟草局工作情况汇报

尊敬的各位领导、同事们：

今年以来，XX县局（营销部）认真贯彻省局（公司）党组“抓基层、打基础、强管理、重创新”总体部署和市局（公司）“实真细精严新快”工作标准，铆足干劲推进高质量发展，努力做到一年一步、年年有进步。新一届党支部按照XX局长提出的“激活队伍勇于创新奋力争先”的具体要求，立足两次转型升级的战略窗口期，聚焦问题导向、党建引领、队伍建设，锚定“小而精、精而强、强而优”的发展坐标，将XX局长调研讲话精神理解转化为“抓班子、带队伍、优状态、上水平”十二字主线，推动各项工作落地落实，奋力书写XX烟草追赶超越新篇章。

一、点燃思想之光，保持高质量发展定力

因势而谋，才能谋定后动；顺势而为，才能有效作为。认清形势、把握机遇，是做好一切工作的根本前提。我们立足发展实际，明确自身定位，将班子自身建设融入日常工作，大力营造实干担当、奋勇争先的工作氛围。

强化政治引领。我们早在去年就研究制定了《加强班子自身建设的意见》，今年4月又结合市局（公司）重点工作会议精神，对该意见从6个维度、18个具体方面进行了修改完善，并将意见学习纳入支部集中学、小组自学范畴，时刻提醒班子成员在各个方面重引领、做表率。

强化能力提升。为有效提升班子成员发现问题、解决问题的能力，我们对领导干部考核办法进行修订完善，由县局（营销部）主要负责人直接负责考核，班子成员每人每月挂靠4条考核线路，对32户零售户进行实地考核，不断增强在一线发现问题、解决问题的能力，坚决避免考核工作“灯下黑”。

强化正确导向。我们坚决摒弃“老好人”思维，坚持重基层重实绩重实干，以市局（公司）配送中心人员分流为契机，因事择人、因岗选人，将4名一线优秀职工调整至科室岗位，提拔股级干部1人，真正把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来、用起来，探索形成了竞争择优、严格管理、充满活力的选人用人机制。

二、夯实党建之基，增强高质量发展能力

党建强，则人心聚、事业兴。我们牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，以党建引领带全局、以全面整改去包袱，重塑XX烟草形象、重塑政治生态、重塑干部队伍状态。

抓思想转变，破观念之弊。思想是行动的先导。过去，我们在解放思想中不断奋进；未来，我们也要在解放思想中砥砺前行。为此，我们坚持以思想革命引领自我革命，以“刮骨疗毒”的勇气、“壮士断腕”的决心，破除思想障碍、根除观念误区，聚焦“为什么改、改什么、怎么改”三个关键环节，对照在考核中零售客户、服务质量“监督员”反映的问题和客户服务工作存在的不足，组织开展“先锋二十问”解放思想大讨论活动，查摆问题、自我剖析，制定措施、整改销号，提升客我共情能力。同时，以“先锋二十问”为检验标杆，结合“登高望远、奋力争先”主题实践活动，以解放思想破冰，以问题整改破局，引导全体人员认清形势、转变作风，确保思想观念真正转变。特别是针对队伍整体年龄偏大、学历水平偏低等难点问题，我们从班子成员做起，坚持集中学与自主学相结合、线上学与线下学相结合、交流学与督导学相结合，由分管负责人通过钉钉、周例会等形式，对一线人员业务知识学习进行全程督导，并建立“日学周考月评比”机制，着力提升队伍素能，从而在市局（公司）应知应会考试中实现倒数第一到正数第一的华丽蜕变。另外，我们按照市局（公司）“六能客户”标准，实行班子成员挂靠目标客户，帮助客户建造5S标准化终端，有效解决群众难点问题。

抓组织建设，破模式之茧。基础不牢，地动山摇。我们坚持以市局（公司）党支部标准化建设为契机，充分利用农村、社区党支部在当地的高影响力，建立创业市场开发宣传阵地和党员核心零售户举报阵地，在基层服务站党小组内唱响“一个市场、一支队伍”。首先，对辖区新入网零售户，由专卖、营销两支队伍共同进行动员走访，传授卷烟营销技巧及法律法规常识，帮助零售户在建店初期快速盈利。其次，对XX较为突出的旅游市场、干道市场进行深入调研，对不同季节、不同区域的消费者进行精准画像，帮助不同类别零售户找准盈利提升点，助力乡村振兴。最后，在基层服务站内将“泰慧管”平台、“泰享用”平台等数据串联，将“四员联动”机制落地，通过数据共享、责任共担，及时准确掌握辖区零售户异常销售信息，有效打击不法烟贩嚣张气焰。

抓作风整治，破行为之诟。我们坚持把转变作风作为讲党性、强信念、守纪律、促整改的重要抓手，以严明党的政治规矩推动全面严格规范。围绕抓整改、强规范、促发展，组织专题讲课5次，在问题整改和短板提升的逆境中检验发展水平、发展本领、发展能力。紧盯基层服务站标准化建设、物资采购、资金使用等重点领域和关键环节，树牢业财融合理念，针对市局（公司）财务科反馈的超电量问题，对各供电线路进行全面排查，对家属区、公共照明区域等进行线路改造，实现电费逐月递减，4-6月份