浅述企业并购尽职调查中的风险防范.pdf

企业管理

浅述企业并购尽职购方的真实状况，这会严重影响管

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理层的并购决策。

调查中的风险防范（二）人员组织不合理，缺乏

统筹协调

文/杨敬镜

有效的尽职调查需要一支高素

质、专业化的团队来完成，尽职调

编者按：企业并购已成为受到关注的商业行为，它旨在实现企业的查的过程不仅需要较高的技巧，而

共赢，拓展企业的技术实力，降低经营风险，取得被收购方的优势资且要求调查的内容涵盖被收购方的

源。企业并购本身就具有一定的风险，这些风险包括并购业务的复杂组织管理、运营流程、财务活动、

性、信息的不对称、各方权益主体之间的竞争。因此，企业的并购尽职人力资源、技术研发等多个领域。

调查就显得尤为必要。文章以并购过程中的尽职调查为研究对象，分析因此，工作团队的组织、协调能

了并购过程中存在的问题、风险识别方法和防范措施，希望能够帮助企力，是保证尽职调查结果准确可靠

业完善尽职调查，并最大限度地减少并购的风险。的重要因素。

关键词：企业并购；尽职调查；风险防范在实践中，为了确保尽职调查

的顺利完成，投资方需要组建专门

的尽职调查团队，尽职调查团队通

尽职调查，又称“尽职调查”一个重要环节，它不仅可以帮助企常由投资方派出的财务专家和外聘

和“审慎调查”，通常是在投资方业有效地制定并购投资、融资等决的会计师组成，财务专家一般负责

与被收购方完成初步合作交流时，策，还可以帮助企业更好地评估并协调和监督质量进展，会计师则负

委派其自身的专业部门或是第三方购成本，然而，许多企业由于缺乏责具体执行和提供专业咨询。有些

中介机构，调查、分析被收购方并充分地认识，并未将尽职调查作企业没有专业的调查团队，只能从

购相关事项的行为。尽职调查的内为并购决策过程中的一项重要工财务部和业务部门临时抽调工作人

容一般分为财务、业务和法律三部作，导致尽职调查的效果不尽如员，由于参与调查的人员缺乏相关

分，财务尽职调查侧重于财务与会人意。尽职调查经验，常常会出现管控不

计，业务和法律尽职调查更多地涉（一）重视程度不足，尽职调力、调查任务不够全面、调查结果

及企业的经营与合规。通过尽职调查过程流于形式不符合实际情况等问题，从而使尽

查，能够大大降低因信息不对称而尽管并购尽职调查是企业作出职调查的效率低下，甚至可能会造

带来的并购风险，指导投资方准