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2024年财务经理工作总结范例

公司针对内部资金采取有偿调剂机制，确保资金的有效利用与回收。首先，对占用资金实行收费政策，以促进资金的高效利用。其次，建立工程款回收制度，明确项目经理部全体管理人员在工程款结算中的主体责任，将资金回收与人员收入挂钩，实行项目经理终身负责制，对未达收款比例的项目将不予兑现承包责任奖。第三，将现金流指标确立为公司重要考核标准，坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，构建项目收款预警机制，并对拖欠工程款进行责任细分至个人，确保公司利润与货币资金的稳定。全年公司核定各单位应上交资金，实际回收情况良好，除个别单位外均按时交足。

此外，公司实施固定费用预算管理制度，对分公司及领导层的固定费用进行预算和核算，以实现成本控制与效益提升。在资金筹措方面，通过谢总的协调，财务部全年向局借款数亿元，确保了各单位生产经营的资金需求。同时，积极争取局支持，将部分设备采购款项转为投资款，不仅减少了借款利息支出，还增加了公司固定资产，增强了公司实力。

为提供决策支持，财务部制定了经济活动分析模块，形成标准程序和指标，通过现金流量分析总结公司现金流量的来源和贡献，定期财务分析助力各公司了解业务现状，促进成本降低和效益提升。在日常财务管理中，财务部有序组织工作，确保资金收付与财务报账、记账工作的准确及时，及时提供报表和财务状况汇报，配合上级部门完成相关工作，并加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。

综上所述，本年度全体财务人员展现了高度的敬业精神和专业能力，但仍有改进空间，如加强铁路项目资金回收、深入分公司和项目了解情况、严格审核各部门情况等。

2024年财务经理工作总结范例（2）

回顾____年的工作，我们的公司经历了一个不平稳的一年。作为财务部的一名经理，我知道自己的工作的重要性。我知道公司财务方面的工作做的不好，有我的的责任，我是第一责任人。可能我没有带领好所有的员工去协调好所有的工作，没有尽到一个经理该做的责任。在接下来的一年里，我坚信我会尽我的努力去管好我的部门，理好财，将服务企业与我们好好连接起来，加强管理，实现的价值。现总结如下：

一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜

比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。

二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难

通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了____年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。

三、分公司财务工作

分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。

四、配合其他部门完成工作

在实际工作过程中，我们部门时时与销售部进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在____的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。

五、财务部主要现状

1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。

2、对日常办公应用软件各功能不掌握。

3、专业胜任力不强。

4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。

5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。

6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端。

7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由____全面进行管理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外公司应