2024年物业公司年终工作总结模版.docxVIP

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2024年物业公司年终工作总结模版

时间的流逝不息,____年已经过去,我们已步入了新的一年。在这个辞旧迎新的时刻,我将对过去一年的工作进行总结:

一、物管费的管理

众所周知,物管费的收缴是物业管理的核心。我时常督促各小区进行物管费的收取,对每笔收入进行详尽的登记,并与各小区统计员每月进行精确的核对工作。我确保了所有开票工作的准确无误,以保证资金的顺利回收。

二、收支平衡的维护

我负责对小区的各类成本费用进行分类记录,包括水电通讯费、日常报销和劳务费等,确保每一项支出都有清晰的账目可查。这为统计员提供了准确的数据,以便他们准确编制每月的费用与支出台账。

三、与财务部的协作

四、与各小区业主委员会的合作

我积极配合财务部和业主委员会,处理维修资金账户的开设与注销,准确开具贷记凭证,确保维修资金从专项账户转至物业公司账户,同时协助业委会处理定期存款的存取等事务,以促进各小区物业管理工作的顺利进行。

1.强化费用收缴工作至关重要。物业管理行业具有高投入、高成本和低回报的特性,为保障公司的持续稳定发展,我们必须确保各项费用的收取工作得以高效执行,并确保按时全额收取。

2.我们需要秉持节俭原则,降低运营成本。

3.在维修资金管理上,建立完善的台账至关重要,特别是需要公司垫付的项目,因为这些费用无法立即分摊,待未来维修时才能进行分摊。任何疏忽都可能导致公司费用的增加,从而损害公司的利益,因此这一点不容忽视。

自加入____物业以来,我深刻感受到了团队的敬业精神,他们坚韧不拔的工作态度值得我学习。因此,未来我将继续做好现有工作,同时更加注重开源节流、降低成本、提升效益。每一笔开支和收入都应被审慎对待,因为我们深知每一分钱的来之不易。我相信,凭借我们所有人的共同努力,在新的一年里,____物业的未来必将更加辉煌!

2024年物业公司年终工作总结模版(2)

各托管物业均保持平稳运行态势,对于实现“深化服务层次、提升管理水平”的既定目标发挥了至关重要的作用。通过深入实施流动红旗竞赛活动,我司物业服务品质显著提升,与业主之间的沟通与协作渠道更加顺畅,赢得了广大业主的普遍赞誉。基于过去一年中全员参与、互动交流、竞争激励的宝贵经验,我们将认真总结竞赛成果,继续将流动红旗竞赛活动延伸至____年,持续为企业经营注入新的活力与动力。

五、立足长远、强化内涵,逐步构建独具特色的企业文化体系

自____月起创刊的《金锁匙物业》专刊,作为丰富员工精神文化生活、深化企业文化内涵的重要举措,已初见成效。我们致力于通过办好金锁匙自己的刊物,进一步拉近企业与员工之间的距离,使刊物内容更加丰富多元、健康向上、精彩纷呈且贴近员工生活实际。同时,我们鼓励全员参与,共同塑造金锁匙人独特的精神风貌。此外,我们还建立了完善的会务记录及档案管理系统,对每次会议内容进行详细记录并整理归档,确保会议精神与讨论成果得到及时传达与保存,这对于促进各部门工作协调、推动企业文化建设与发展历程的记录具有重要意义。

构建具有金锁匙鲜明特色的企业文化,是我司发展历程中的一项重要使命。尽管____年在文化建设方面尚处于起步阶段,但我们有信心在未来的工作中持续深化、不断创新,为金锁匙企业的健康、快速发展作出积极贡献。

六、____年度工作计划

回顾过去一年的努力与实践,我们在总结经验教训的同时,对____年的工作目标有了更加清晰明确的规划。____年将是金锁匙公司保持强劲发展势头、实现经济效益与社会效益双丰收、企业内涵与管理水平同步提升的关键一年。围绕这一目标,我们将重点开展以下工作:

1.整合企业资源,提升整体竞争力

通过优化重组企业内部各职能体系,提升企业的核心战斗力。____年的组织架构调整将以市场开发和服务质量提升为核心任务,对中国移动服务厅、城区各管理处及直属保安服务体系实施块状管理模式。在确保各管理区域服务质量稳步提升、安全无虞的基础上,积极拓展新物业托管项目、保安服务及清洁工程等市场领域。

2.推行考核机制,激发全员活力

在全面推行移动服务厅物业助理月度工作考核的基础上,进一步深化流动红旗竞赛活动。同时,建立健全对各部门经理、管理处主管及基层员工的绩效考核体系;加快薪酬制度改革步伐,实现岗位工资与考核工资相结合的模式;倡导员工树立竞争意识、加强专业知识学习、自觉遵守公司管理制度;在确保企业整体工作质量提升的同时,实现员工收入水平的稳步增长。

3.引进先进理念,提升管理水平

中山港科技新城项目的成功接管将是我司____年市场开发领域的重大突破,但同时也带来了新的挑战与压力。鉴于该项目作为开发区高尚住宅小区的典范地位,对其物业管理工作提出了极高的要求。为此,我们将聘请具有国际先进管理经验的顾问公司作为合作伙伴,共同推进该项目的物业管理工作。通过合作不仅

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