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技术通道管理规定
第一章目的
第一条为鼓励员工技能提升，拓展员工的职业发展路
径，保留企业的核心技术骨干，制定本篇章。
第二章适用范围
第二条本篇章适用于扬子江药业集团内线各部门，不
含销售线员工，子公司可根据实际情况参照执行。
第三章机构设置及成员
第三条评定委员会及成员
各部门需设立技术等级评定委员会，由分管领导担任评
定委员会主任，原则上部门中层管理人员为评定委员会成员，
成员一般设3-5人，负责对整个部门技术等级进行初步评定
与审核，部门中层人数不足3人的，由部门负责人指定基层
管理人员担当评定委员会成员。集团层面由总经办、人力资
源部各选派一名资深人员参与各部门技术等级的评定工作，
对各部门技术等级评定进行指导与监督。
各子公司设立技术等级评定委员会，由子公司负责人担
任评定委员会主任，原则上子公司中层管理人员为评定委员
会成员，负责对整个部门技术等级进行初步评定与审核，子
公司中级及以上技术等级评定须报总部对口部门评定委员
会进行评定，中级以下技术等级评定由子公司自行评定，报
总部对口部门及总部人力资源部备案。
第四章技术通道实施原则
第四条公平性原则。技术通道旨在建立员工的双通道
发展路径，各序列技术通道应科学合理，保证技能等级评定
的公平性。
第五条实用性原则。技术通道管理制度与流程设计简
单明了，结合公司实际，易于操作实施。
第六条动态管理原则。每年对技术等级进行一次重新
评定，建立动态调整的技能等级评定机制。
第七条业务驱动原则。源于业务发展的需要，并随着
公司业务发展，不断优化。
第八条牵引性原则。能够指导员工的日常工作，促进
员工不断工作能力。
第九条可区分原则。各类等级的划分，应有明显的区
分度。
第五章技术通道分类
第十条公司根据需要建立操作类、技术类、文职类三
条技术通道，每条技术通道与管理通道相对应，便于员工选
择合适的职业发展路径。
（一）技术通道与管理通道晋升图
级别管理通道操作类通道技术类通道文职类通道
七级部长首席专家
高级工程专家Ⅲ
副部长/部
六级高级工程专家Ⅱ
长助理
高级工程专家Ⅰ
资深技师Ⅲ工程专家Ⅲ资深专员Ⅲ
五级处长资深技师Ⅱ工程专家Ⅱ资深专员Ⅱ
资深技师Ⅰ工程专家Ⅰ资深专员Ⅰ
高级技师Ⅲ高级工程师Ⅲ高级专员Ⅲ
副处长/处
四级高级技师Ⅱ高级工程师Ⅱ高级专员Ⅱ
长助理
高级技师Ⅰ高级工程师Ⅰ高级专员Ⅰ
中级技师Ⅲ中级工程师Ⅲ中级专员Ⅲ
三级主管中级技师Ⅱ中级工
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