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工程项目质量控制的主要容与控制法

工程项目质量控制的主要容与控制法提要：项目经理部有关人员

根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人

审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品

自合同文

工程项目质量控制的主要容与控制法

1采购要素控制

一、材料供应商的考察和选择

．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商，

组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足

要求的合格供应商；

．考察围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗

装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。

．考察容：资质、信誉、业绩；生产供应能力;质量保证能力；

产品质量；服务，

二、选择原则

有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0认证或

其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。

三、《合格供应商名册》的编制和修改。

考察后确定的合格供应商编辑成册，报主管领导审批；

每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改

专业资料

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《合格供应商名册》，报主管领导者审批。

四、合格供应商控制

．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购；

．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商

的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组；

．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，

项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出

处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。

五、采购计划

项目经理部物资采购计划的编制和审批

①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物

资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计

划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等；

②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采

购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材

料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，

并将采购计划报公司材料部备案。

③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可

编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。

六、采购实施

．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中

选择合适的供应商进采购；

专业资料

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．采购法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额在

2万元以的A、B类物资；可用非合同采购；其余物资均采用合同采

购；

．采购合同的签订应符合有关法律法规的要求，采购合同中应明

确物资名称、型中规格、数量、质量要求或技术标准、交付和验收要

求、供货期限及违约责任等。

七、采购产品验证

．验证式分为两种，即：在供应商处的验证和在我现场的验证，

验证式和要求应在采购合同中予以明确；

．验证法：包括实物观察、测量、检验和试验，以及检查提供的

合格证明文件是否有效。

．验证结果的处理：以验证合格的物资，交项目材料保管员办理

入库手续。对验证发现的不合格物资，应按不合格品控制有关规定进

行处理；

．对采购产品的验证，应有顾客代表和我材料及技术人员共同参

与并签字认可，但顾客代表的验证不能免除我提供合格物资的责任，

也不能排除其后顾客的拒收；

．对因检验和试验期较长，影响工程进度的物资，可采取例外放

行的办法，但例外放行物资及其不合格时的处理措施应在项目质量计

划中予以明确。

2材料检验、计量、试验控制

一、进货检验和试验

专业资料

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a、所有用于工程上的原材料和半成品，进场时由物资部负责检

验，检验法和抽样数量按标准规定进行。

b、标准规定须取样试验的物资，如钢材、水泥、红砖、砂、等，

由试验员按标准规定的法取样送认可的试验单位试验。

c、检验和试验不合格的物资不得用于工程。

d、所有的检验和试验应做好记录交资料员保存。