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工程进度保证措施

工程进度保证措施

干货：工程进度控制的这3项措施，有效保障工期

我们都知道进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一

个可行的进度计划很重要。然而，在实际项目施工中，总会因为

各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项

目管理者除了要动态调整进度计划外，抓好“这五项措施”，决

定了你的项目管理水平。

一、组织措施

1、职责到人

落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责

分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标

示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。

2、明确目标

建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、

进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度

控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进

度控制目标来确保总目标的实现。

3、编制流程

工程进度保证措施

编制进度计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架——定义活

动——确定活动的工期——确定活动间的逻辑关系——估计资

源需求——制定和优化进度计划——建立预算和基线计划——

计划的动态跟踪与控制

4、分解进度

按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季

度、月度、旬期等进度计划。

5、控制节点

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。

划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制

定施工细则，以确保控制节点顺利完成。

二、管理措施

1、计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场

对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状

中明确项目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工

期(节点工期)要求。

2、实施阶段：

工程进度保证措施

1）对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，

检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。

2）加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问

题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。

3）加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工

期停滞。

4）保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。

5）定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的

施工返工。

3、总结阶段：

检查各单位的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时、按质、

按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励，对未能如期完成施工

的单位作出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行计划。

三、技术措施

1、采用先进的进度计划编制技术（横道图计划、网络计划技术

或其他科学适用的计划方法），结合互联网的运用，通过先进的

控制方法与手段对工程进度进行动态把控，点击了解【斑马进度

计划软件】。

工程进度保证措施

2、审查进度计划的技术可行性，确保能在合理的、技术可实现

的状态下施工。

3、组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、有节奏。

4、采取能加快施工进度的施工技术，缩短作业时间，减少技术

间隔。

5、选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。