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安全文明施工管理措施

为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规

范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌

效益。特制定“安全文明施工管理措施”，请遵照执行。

一、管理组织

1、施工单位项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。

2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场

创优保证体系，做到组织落实，责任到人。

二、申报程序

1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标（国家级、省级、

市级、区级文明安全工地）。

2、根据工程的特点（国家、省市重点工程、有影响的工程）确定工程的创优目标。

三、检查考核

1、依据建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护

基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、

《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场

料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防

等方面进行检查考核。

2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周进行一次全面文明安全检查，填好检查记

录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。

四、管理标准

（一）安全文明管理资料

1、工程概况表

工程概况表是对工程基本情况的简要描述，包括工程的基本信息、相关单位情况和主

要安全管理人员情况。工程概况表由施工单位填写，监理单位、施工单位各存档一份。

2、项目重大危险源控制措施

本表根据工程施工特点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定

重大危险源控制措施，每张表格只能记录一种危险源。

3、项目重大危险源识别汇总表

依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，由项

目总工批准发布。

4、危险性较大的分部分项工程专家论证表

5、危险性较大的分部分项工程汇总表

项目必须编制专项施工方案的危险性较大的分部分项工程，以及其它必须经过专家论

证的危险性较大的分部分项工程，应在表中进行记录。对应当组织专家组进行论证审查的工

程，组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查。专家组按照表的内容

提出书面论证审查报告，作为安全专项施工方案的附件。

6、项目经理部安全生产责任制

项目经理部应制定安全生产责任制，对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人

员及各职能部门明确相应的安全生产责任。项目经理与各部门及各岗位人员签订安全生产责

任书，明确各岗位人员安全管理职责，召开安全管理责任“交底、培训专题会”，并形成会议

记录资料备档。

7、项目经理部安全管理机构设置

建立由项目经理负责的安全生产领导小组，绘制项目部安全管理组织机构图。根据施

工规模配备相应的专职安全管理人员或成立安全生产管理机构，1-5万平米不少于2人，5

万平米以上不少于3人并设立项目安全总监，专职安全管理人员必须持建委颁发的安全生

产考核证上岗。各分包单位进场前必须向总包安全部上报项目经理（B本）、安全员（C本）

的安全生产考核证，项目安全部对三类人员持证情况进行查检、登记、备案。

8、项目经理部安全生产管理制度

项目经理部应依据现场实际情况完善制定各项安全管理制度，明确各项管理要求，落

实各级安全责任。

（1）安全生产责任制度

（2）安全生产费用管理制度

（3）安全生产技术管理制度

（4）安全技术交底制度

（5）安全验收制度

（6）安全生产教育和培训制度

（7）安全生产检查制度

（8）生产安全事故管理制度

（9）分包安全管理制度

（10）特种作业人员管理制度

（11）施工用电安全管理制度

（12）机械安全管理

（13）危险因素告知制度

（14）安全生产奖罚制度

9、总分包安全管理协议书

总包单位不得将工程分包给不具备相应资质