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年公司生产部门工作总结7篇

年公司生产部门工作总结(1)

回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事同攻关的艰辛，也有遇到

困难和挫折的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中已踏进充满希望的20_年，可以

说20_年是公司推进企业改革拓展市场、持续发展的关键年，现就本年度，本部

门的工作情况总结如下：

一努力工作，圆满完成公司下达的工作任务。

20_年通过生产部全体员工的共同努力，有效地完成了公司下达的各项工作

任务，累计完成钢结构1450吨左右，积极配合工地维护部分的安装，累计压瓦

100余吨，搬运折件、扣件、标准件、天沟、管材等100余吨，为工地的施工安

装提供了良好的后勤服务，因部分月份的工作任务不足，车间有效地进行调节，

让一部人外出找事做，以增加员工的收入，同时积极配合公司做好新的项目的开

发——蘑菇架，以保证正常的工作任务，目前正在试做当中，为20_年打下良好

的基础。

二、抓好安全管理、强化质量控制

年初在安全办陈国忠同志的指导下，生产部成立了安全领导小组与每位员工

签定了安全责任状，相关人员进行了安全培训，考证和复证，使每位员工在生产

过程中牢记两个“凡是”，凡是与安全发生冲突时，发安全为重，凡是与质量发

生冲突时以质量为重，牢固树立安全第一，质量第二，效率优先的工作方针，在

生产过程中，内在质量达到行业标准，外表质量满足客户要求，以一定的成本发

挥出最高的质量，从而实现向安全要效益，向质量要效益，在各位员工的共同努

力下基本上做到了，但在5月x日黄海农场钢架装车中，由于思想麻痹大意，工

作失误，导致杨金发脚指砸伤，给本人造成了较大痛苦，给公司造成了一定损失，

至后安全办、车间所有人员高度重视，吸取教训，总结经验，对安全隐患进行整

改。如行车、电缆线、钢丝绳的更换，自动切割工作台的氧气管道、煤气管道、

乙炔管道的主次管子更换。对所有控制柜、配电箱都进行保护接地或保护接零，

并做了认真检查，更换了损伤失灵的控气开关和部分电气产品，坚决杜绝电器设

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备和机械设备对人的伤害。防止人为事故再的次发生。上半年还培训了4名行车

工，4名焊工，管理人员也参加了安全培训，并考试合格。

质量上由于检查力度不够，在发往佐源一批钢架中，有多根柱子扭曲，给工

地安装造成较大困难，给客户造成不良影响，而后在质检部的高度重视和生产部

的配合下，对出现质量问题的原因进行了分析，并进行纠正，对组立机进行校正，

对校正机进行维护，严格把关二次拼装，使每位员工都要认识到高的品质是大家

用心和用手共同创造出来的，必须严格按规范操作，保证质量。

三、加强材料控制、增强团队意识、促进生产效率

生产部全体员工在公司领导的正确地领导下，充分发挥团结友爱的拼搏精

神，在积极完成生产任务、控制产品质量的情况下，对图纸分图、审图和加工，

都进行了严格把关，下料工仓荣花能够积极协助车间工作，对下发的下料计划认

真对照、查阅，并能提出合理化的建议，大大增加了板材的利用率。如-6mm边

角料可根据可留度宽切割成200mm、180mm、164mm、90mm;-8mm板材边角料可根

据或留宽度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、85mm等通用尺寸，提

高了下道工序生产进度，降低板材报费率，组立工衣士春能够克服困难不怕苦，

服从工作按排，起早做事，错开因行车紧张的使用，确保生产进度完成，拼装班

在孙友明的带领下，团结一心，积极协助质检部把好质量关，对困难的事情、难

做的事情，特别是别人不肯做的事情，他和他的班组人员都能够想办法去完成它，

生产中他的班组做的事情最多，收入也最高，复焊班，由于工作专业化，在任务

不足的情况下相互调配，积极完成公司的生产任务，班长杨扣宏能够带好头，不

计个人丢失，带领班组员工做好了本班组的本职工作。油漆班杨金发在工作中不

怕苦，不怕脏，爱厂、爱岗位、因抛丸机年久，维护率高，他都能够积极配合，

并能克服困难，想尽办法以最大的努力完成生产任务，象这些同志还有很多。

四、存在问题以及今后目标

①学习技术、钻研业务、运用科学的劳动方法还不够;②工作中因思想麻痹，

不计小节多次出现这样那样的差错，给公司造成负面影响;

③管理力度不够，执行力不够，在完成任务时没能达到施工安装要求。