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煤炭项目实施计划及进度安排

一、运输方案设计原则

1）安全可靠性:安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配

车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学

分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，

操作实施万无一失；

2）经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设

计过程中，工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优

化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的

减少运输成本，确保本方案的经济适用性；

3）可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前

期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、道路

运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；

4)高效迅速性:由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为

复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项

目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操

作，高效完成运输任务。

二、运输方案设计依据

1)设备技术参数；

2)目前国内最先进的运输装备和技术手段；

3)中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范；

4)类似项目的成功经验。

5)运输组织方案

6)运输组织设计

1)为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，

作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外

业务联系和内部协调组织管理，确保大件设备在运输作业过程中处于

受控状态。

◆运输作业组织措施

为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成立

运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面

负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作

业过程中处于受控状态。

项目部指定专人担任部门经理。

运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责

运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车

装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。

◆运输部组织结构图如下：

◆部门职责

部门经理

负责审批技术方案及其它计划；

对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等

实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的

要求；

组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始

终处于受控状态；

按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部

通报工程质量、进展状况；

组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防

止因衔接不好而造成质量问题发生；

负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；

对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规

定的现象，对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。

部门副经理

协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理

行使各项职权。

部门工程师

协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负

责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责作

业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。

技术组

在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设

计、制定，负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督，

作业技术措施的编写。解决作业过程中具体技术问题，并就作业技术

方面的问题组织、实施技术革新。严格执行项目规定使用的各项标准、

程序，参加质量事故调查处理及质量分析活动。

安全组

负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业

规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对施工人员的安

全生产教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应

措施，保证作业安全。参加作业项目安全技术措施的审核、交底，参

加事故的调查、分析和处理，同时做好现场安全管理工作的台帐。

质量组

编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调

查和处理；具体负责运输货物的验收；负责索赔证据、资料的收集管

理；负责索赔报告的编制和索赔谈判；

负责采购的的验收工作。负责监督和检查本部门的作业质量，以