SBU战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新基于海尔集团SBU制度的描述性案例研究.pdfVIP

SBU战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新

基于海尔集团SBU制度的描述性案例研究

一、本文概述

本文旨在探讨战略执行与管理控制系统（SBU）在中国的实践与

创新，特别是以海尔集团为例，深入剖析其SBU制度的实施与影响。

通过描述性案例研究的方法，本文揭示了SBU制度在海尔集团内部的

具体运作，以及其在推动企业战略执行和管理控制方面的独特作用。

我们将概述SBU制度的基本理论框架和核心概念，为读者提供一

个全面的理解基础。接着，我们将详细介绍海尔集团引入SBU制度的

背景、过程和动机，以揭示其在中国企业环境中的适用性和可行性。

在案例分析部分，我们将通过深入访谈、文档分析和实地观察等

多种方法，全面展示海尔集团SBU制度的实施细节和效果。我们将重

点关注SBU制度在海尔集团战略执行、管理控制、组织变革以及员工

激励等方面的实际应用，以揭示其对中国企业的借鉴意义和价值。

我们将总结海尔集团SBU制度的成功经验和教训，探讨其在中国

企业环境中的局限性和挑战，以及未来的发展方向和改进空间。通过

这一研究，我们希望能够为其他中国企业在战略执行和管理控制方面

提供有益的参考和启示。

二、SBU战略执行与管理控制系统的理论基础

SBU（StrategicBusinessUnit，战略业务单元）战略执行与管

理控制系统，起源于西方先进的企业管理理论，其核心理念是将大型

企业划分为多个独立核算、自主经营的业务单元，从而赋予每个单元

更大的经营自主权，激发其内在的活力和创新精神。这一模式强调企

业整体战略与各个业务单元战略的协同，通过有效的资源分配和风险

控制，确保企业整体目标的实现。

在中国，随着改革开放的深入和市场经济的不断发展，越来越多

的企业开始认识到SBU模式的重要性，并尝试将其引入自身的管理体

系中。海尔集团作为中国家电行业的领军企业，早在上世纪90年代

就开始探索和实践SBU制度，通过不断的创新和完善，逐步形成了具

有海尔特色的SBU战略执行与管理控制系统。

海尔集团的SBU制度，以“人单合一”为核心思想，将员工与用

户紧密连接在一起，形成一个个独立核算、自主经营、自负盈亏的

SBU。每个SBU都是一个利润中心，拥有独立的市场开拓、产品研发、

生产制造、销售服务等职能，从而实现了从“生产产品”到“创造用

户”的转变。

在理论基础方面，海尔集团的SBU制度深受西方管理理论的影响，

同时结合中国市场的实际情况和企业自身的特点，形成了独特的理论

体系。这一体系强调战略与执行的紧密结合，注重发挥员工的主动性

和创造性，通过不断的创新和改进，不断提升企业的核心竞争力和市

场适应能力。

SBU战略执行与管理控制系统作为一种先进的企业管理模式，在

中国的实践中得到了不断的丰富和发展。海尔集团作为其中的佼佼者，

通过不断的创新和实践，为这一模式的推广和应用提供了宝贵的经验

和借鉴。

三、海尔集团SBU制度的实践

海尔集团作为中国家电行业的领军企业，其成功在很大程度上归

功于其独特的SBU（战略事业单元）制度。这一制度在海尔的实践过

程中，不仅提升了企业内部的运营效率，也推动了整个组织的持续创

新和发展。

在海尔集团，SBU制度的核心思想是将企业划分为多个独立核算、

自负盈亏的小微单元。这些小微单元如同一个个小型的创业公司，拥

有独立的决策权、人事权和分配权，从而充分激发了每个单元的创新

活力和市场竞争力。

实践中，海尔集团通过SBU制度，实现了从传统的科层制向扁平

化、网络化组织的转变。每个SBU都成为了海尔生态系统中的一个节

点，这些节点之间通过市场竞争和协同合作，共同推动着海尔的整体

发展。同时，SBU制度还促进了海尔内部的人才流动和人才培养，为

企业的长远发展奠定了坚实的人才基础。

在具体操作上，海尔集团通过制定严格的SBU绩效考核体系，确

保了每个单元都能够按照既定的战略目标进行运营。海尔还通过引入

市场机制，使得每个SBU都能够在市场竞争中不断成长和壮大。海尔

还通过推行“人单合一”的管理模式，将员工与SBU紧密绑定在一起，

形成了强大的团队凝聚力和执行力。

海尔集团的SBU制度在实践中展现出了强大的生命力和适应性。

它不仅有效地解决了传统科层制下的种种弊端，还推动了海尔在创新、

效率和市场竞争力等方面的全面提升。未来，随