(整理)工程编制依据及说明.pdfVIP

精品文档

第一章编制依据及说明

1-1编制说明

在认真领会招标文件的基础上，根据?工程情况、工程特点，结合我公司多年同类工程的施工经验以及我公司的

施工能力、技术力量，机械设备配套能力等实际情况，以满足招标文件的各项要求为前提，编制本工程施工组织设

计。本施组对各分项工程，关键工序的相互协调，相互衔接等问题，制定相应的技术和组织措施，严格按照施工组

织设计施工，一定按期、优质、高效的完成本工程的施工任务。

1-2编制依据

（1）?工程路面工程施工招标文件；

（2）招标单位提供的施工图纸、补遗书及工程量清单；

（3）招标单位组织的现场考察所了解的实际情况；

（4）自行组织的施工工地有关情况调查、现场调查资料；

（5）公路设计、施工规范、技术规范及验收标准；

精品文档

精品文档

（6）我公司现有的技术装备力量和多年的施工经验；

（7）交通部颁布的有关施工技术规范质量、验收标准及我公司的有关质量、施工管理文件等。

（8）有关的施工规范、试验规范、规程：

（a）《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000

（b）《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTJ052-2000

（c）《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032-94

（d）《公路工程石料试验规程》JTJ054—94

（e）《公路路基路面现场测试规程》JTJ059—95

（f）《公路工程质量检验评定标准》JTJ071—98

（g）《公路工程施工安全技术规程》JTJ076—95

（h）《公路工程竣工验收办法》

精品文档

精品文档

精品文档

精品文档

第二章工程概况

精品文档

精品文档

第三章施工准备与施工部署

3-1施工组织机构及人员配备

我公司对本项目工程高度重视，根据工程特点，在本公司内调集精兵强将，组建南陵县何竹公路路面建设工程

精品文档

精品文档

项目经理部作为本工程的组织管理机构，代表本公司企业法人履行合同条约。由具有多年施工管理经验的具备二级

项目经理资质的王泽浩同志担任本工程的项目经理。

项目经理部下设七个部门：即技术部、材料部、试验室、质检部、财务部、安全部、后勤部统一指挥、组织协

调全线施工。质检部行使质量否决权和质量奖罚权。

3-2施工准备

根据本项工程特点和进度及质量要求，合理安排好人力、机械设备、各种材料的准备是确保完成的基本保障，

为此我公司作好以下几个方面的施工准备：

1、进场计划（项目部筹建）

我公司在业主规定的时间内分期，分批组织人员、设备及材料进场。建好项目经理部及各施工队的生产、生活

用房，达到开工条件。

2、施工现场的准备

项目部人员进场后，即着手施工现场的调查工作。项目经理部及职工宿舍采用租赁周围民房，施工用电、用水

采用临时搭接，各施工车间、工具、材料、库房，在现场外侧按文明施工要求临时搭设，各种大型施工机械停放在

施工场内。

精品文档

精品文档

3、材料准备

根据本工程所需材料情况，为确保工程质量，在施工前对工程所用各种材料进行选购，所选购材料经监理及业

主认可后方和供料方签订合同，同时与监理部门密切配合，作好各项配合比，及标准试验。

4、机械设备准备

根据该段工程质量与进度要求，我项目部在落实好拌合场地后，即调入性能良好的稳定粒料拌和设备进入场地，

同时认真作好各类设备的保养与维护工作。

5、技术准备

（1）内业技术准备：认真审核、阅读施工图纸和技术规范。

A、进行临时工程设施的具体设计。

B、编制实施性施工组织设计和针对性施工作业指导书及各种针对性保证措施。并将各种计划，措施落实到生

产。

（2）外业技术准备

A、组织现场调查，配合业主安排的与检测中心对路基工作的验收，和桩位交接工作。为保证测量工作不影响

路面的施工，对现有的水准点进行加密复测，