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7工程建设项目进度管理

7.1工程建设项目进度管理的概念

7.1.1进度管理的基本要求

项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度

管理目标。项目进度管理目标应按项目实施过程、专

业、阶段或实施周期进行分解。项目经理进行进度管

理的程序是：①制定进度计划；②进行计划交底，落

实责任；③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题

分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；

④编制进度报告，报送组织管理部门。

7.1.1.1项目进度计划编制

项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、

资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划，并提

出项目控制性进度计划。控制性进度计划科包括下列

种类：

⑴整个项目的总进度计划；

⑵分阶段进度计划；

⑶子项目进度计划和单位进度计划；

⑷年（季）度计划。

项目经理应编制项目作业性进度计划。作业性进

度计划可包括分部分项工程进度计划和月（旬）作业

计划。

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进度计划的编制步骤如下：

⑴确定进度计划的目标、性质和任务；

⑵进行工作分解；

⑶收集编制证据；

⑷确定工作的起止时间及里程碑；

⑸处理各工作之间的逻辑关系；

⑹编制进度表；

⑺编制进度说明书；

⑻编制资源需要量及供应平衡表；

⑼报有关部门批准。

编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作

量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划

必须采用网络计划方法或横道计划方法。

7.1.1.2项目进度计划实施

经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实

责任。进度计划执行者应制定实施计划措施。在实施

进度计划的过程中应进行下列工作：

⑴跟踪检查，收集实际进度数据。

⑵将实际数据与进度计划进行对比。

⑶分析计划执行的情况。

⑷对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计

划。

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⑸检查措施的落实情况。

⑹进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟

通。

7.1.1.3项目进度计划的调整与检查

对进度计划进行检查与调整应依据其实施结果。

进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并

应根据需要进行不定期检查。进度计划检查的内容为：

⑴工程量的完成情况。

⑵工作时间的执行情况。

⑶资源使用及进度的匹配情况。

⑷上次检查提出问题的整改情况。

⑸编制进度报告。进度报告的内容包括：①进度执

行情况的综合描述；②实际进度与计划进度的对比资

料；③进度计划的实施问题及原因分析；④进度执行

情况对质量、安全和成本等的影响；⑤采取的措施和

对未来计划进的预测。

进度计划的调整对象为：

⑴工程量；

⑵起止时间；

⑶工作关系；

⑷资源提供；

⑸必要的目标调整。

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进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与

相关单位和部门沟通。

7.1.2工程建设项目进度管理标准的设定

工程建设项目进度管理既然以项目的建设工期为

管