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企业并购后的组织结构调整制作人：张无忌时间：XX年X月
目录第1章企业并购概述第2章企业并购后的组织结构调整第3章企业并购后的整合与管理第4章案例分析第5章并购的基本认识第6章并购后的组织结构调整第7章并购后的整合与管理第8章总结与展望
01企业并购概述
并购定义并购是指一家企业通过购买另一家企业的股份或资产，从而对其产生控制或影响的行为。并购包括吸收合并、兼并和新设合并等类型，其动机多样，如扩大市场份额、获取资源等。
并购的类型内部并购、外部并购按并购对象自有资金并购、融资并购按资金来源友好并购、敌意并购按关系
并购的动机企业并购的动机主要
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