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天然气加气站工作总结（范文三篇）

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第一篇：加气站个人工作总结

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!

年已走过一半的征程，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作

理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心，尽力，尽责完成

每一项工作任务。盘点自己的工作，有得有失，纵整体工作，也有不

尽人意之处，下面我把这半年多各方面工作汇报一下：

一、营业情况

年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长，我带领加气

站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员

销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，

巩固大客户，稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，

发动员工想办法出主意，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员

工巩固进站加气顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与副

站长负责寻找客户。成效比较理想，先后抓住了几个驾校的长期合作。

积极贯彻公司关于大力开展IC卡宣传的决定，全站进行了战前动员，

全站人员统一思想、统一认识，大家决心通过优质的服务，大力度的

促销活动，进一步留住老客户，吸引新客户，把公司给加气站的资源

利用好，并转化为加气站的实际成果。从年月日至今共完成IC卡销售

张。

经过不断的市场开拓，以及优质高效服务的持续跟进，我站在东

北部市场具有一定的影响力，拥有稳定的公交客户路，路，长期稳定

的其它加气车辆辆左右。自年月分至月底，我站总售气量约为方。完

成上半年任务约%。现金及时回收率%。前六个月任务完成不好，有

以下几点原因：

1、路站位于路中段，路前后共有个气站，我站位于正中间，竞

争比较激烈的同时过往车辆较少。

2、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

3、我虽然去主动开发市场，但缺少了锲而不舍的任性。在下半

年，我们将努力抓住一切资源，开阔思想寻找客户，尽量完成任务。

二、加气站管理

我在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式，在生

活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，

公司为我站添置了电暖器和空调，解决了员工夏天和冬季营业室温度

低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关怀。为提高员工的凝

聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐，在员工生日是给员工买个蛋

糕，尤其是建立员工食堂以后，想尽一切办法改善员工生活，让员工

吃饱、吃好。狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握“十三步

曲”，学习规范化服务标准，用优质、热忱、周到的服务留住我们的

回头客，让广大顾客感觉到在中曼加加站消费放心、舒心。

三、安全管理

安全生产是公司生存发展的前提，安全永远是第一位的。我带领

员工每周组织安全学习，强化员工安全意识。同时，组织员工开展事

故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时

发现并消除的能力。结合加气站实际情况，细化加气站安全纪律和规

定，在加气站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。

严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完

善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处

置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。根据公司要求，

分别与员工签订安全承诺书。明确加气站与安全责任的关系，方便了

安全管理。强化安全管理工作，消除事故隐患。

四、设备管理

本人本着重保养、重维护、维修早处理的原则，通过对班长的培

训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本保证了加气站

设备全年运行正常，在维修队的大力配合下，基本做到了加气站的设

备完好。

不足之处：

1精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。

2员工规范服务意识还有待提高。

3设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。

4由于我站是个老站，设备设施有些陈旧以及前期站内没水，卫生

做的不是很到位。

下半年的工作思路：

1加强对老客户的走访和稳定工作的同时，积极做到“走出去、

请进来”，对周围潜在客户，进行摸底调查，开发新客户，并持之以

恒的去争取，挖掘市场潜力，提高站内销量。加大力度推销IC卡，努

力让每一个