- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
车辆伤害事故专项应急预案
1事故风险分析
1.1事故类别
在危险源评估的基础上,根据《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)的规定,本专项应急预案所针对的事故类型为车辆伤害事故。
1.2生产过程车辆伤害事故发生的主要原因分析
车辆驾驶员技能不熟练,无证上岗;行驶中驾驶员注意力不集中、疲劳驾驶、超速行驶等违章作业;作业现场天气状况不佳,夜间作业等引起视线不良;行人违反交通规则;车辆带病作业,或行驶中突发故障;道路湿滑,路面状况不佳;暴雨、大雾、大雪等极端天气等可能发生撞车、撞人、车辆倾覆等车辆伤害事故。
1.3事故发生的场所
可能发生车辆伤害事故的主要场所有:车辆行驶的各种道路,包括厂内交通道路,施工作业现场等。
2应急处置基本原则
以人为本,安全第一;预防为主、预防与应急相结合;统一领导,分级负责;职责明确,措施具体;快速反应,行动有序。
3应急指挥机构及职责
3.1应急组织体系
公司成立应急管理工作领导小组,总经理任组长,生产副总经理任副组长,各职能部门、办公室及保卫部、主要负责人为成员。应急管理领导小组下设应急管理办公室,办公室设在调度指挥室,生产副总经理任办公室主任,具体负责应急管理的日常工作(生产副总理临时出差时,由生产部部长临时担任副组长)。
副组长生产副总
副组长
生产副总
指挥部成员
各部门及车间第一负责人
工艺处置组组长:生产部长
安全警戒组组长:保卫部长
抢救疏散组组长:办公室主任
医疗救护组组长:后勤办主任或工会主席
工艺处置组组长:生产部长
抢险救援组组长:设备部长
生产调度
车间主任
工艺助理
工艺班长
工段长
设备部
部长助理
设备部设备员、车间设备助理、维修
保卫部
部长助理
保卫部
全体员工
公司办公室人员、企管办人员、对外办人员
工会干事
医务室人员
小车队队长
财务部长
供应公司采购员
仓库主任
保管员
总经理
组长
3.2应急组织机构及职责
3.2.1应急抢险救灾指挥部
生产安全事故应急抢险救灾总指挥由总经理担任,遇有特殊情况,总经理外出不在时,由生产厂长担任总指挥。
总指挥:XXX
副总指挥:XXX
成员:各部门、各单位负责人
说明:总指挥不在公司,由副总指挥接替总指挥职务,全权指挥处理灾害事故。应急指挥部和各组人员联系方式见附件1。
职责:
(1)分析判断事故、事件或灾情的影响区域、危害程度,确定相应警报级别、应急救援级别;
(2)决定启动应急救援预案,组织、指挥、协调各应急反应组织进行应急救援行动;
(3)批准成立现场抢救指挥部,批准现场抢救方案(或现场预案);
(4)报告上级有关部门,联系地方政府应急反应组织或机构,通报事故、事件或灾害情况;接受政府指令的调动;
(5)评估事态发展程度,决定升高或降低警报级别、应急救援级别;
(6)根据事态发展,决定请求外部援助;
(7)监察应急操作人员的行动,保证现场抢救和现场外其他人员的安全;
(8)决定救援人员、职工从事故区域撤离,决定请求地方政府组织周边群众从事故受影响区域撤离;
(9)协调物资、设备、医疗、通讯、后勤等方面以支持反应组织;
(10)批准新闻发布;
(11)宣布应急恢复、应急结束;
(12)决定本公司各类事故应急救援演练,监督各单位事故应急演练。
3.2.2应急救援办公室
应急救援总指挥部下设办公室,办公室设在调度指挥室,办公室主任由调度指挥中心主任担任,成员包括调度员和各职能科室管理人员。
职责:
(1)承接单位事故、事件或灾情报告,请示总指挥启动事故应急救援预案;
(2)负责通知总指挥部成员和各专业组人员到调度指挥中心集合;
(3)传达指挥部下达的各项命令,通知抢险救灾人员赶赴事故现场;
(4)事故抢救过程中,负责各专业组的碰头会,协调各专业组、各成员单位的抢险救援工作;
(5)组织、协调对外求援等有关事宜,负责事故的上报;
(6)落实上级有关指示和批示,对内通报事故抢救进展情况,并做好相关记录。
3.2.3指挥部下设六个专业组
3.2.3.1抢险救援组:(1)负责事故现场施救,抢救受伤人员具体协调安排;(2)及时控制事故的扩大,并根据危险源特性立即组织专用的防护用品及专用工具;(3)严格保护事故现场,因抢救人员、防止事故扩大需要移动现场对象的,应当做好标志,采取拍照、摄像、绘图等方法详细记录事故现场原貌,妥善保存现场重要痕迹、物证,以便有关部门进行事故调查。
3.2.3.2安全警戒组:(1)负责维持事故秩序,负责对事故现场及周围人员进行防护指导、人员疏散及物资转移等工作。(2)发现事故进一步扩大或有其它不可预料的危险情况时,组织员工立即离开工作岗位,从最近的安全疏散通道有秩序地撤离。(3)安全撤离后,防止员工未经许可重返事故现场。
3.2.3.3抢救疏散组:(
您可能关注的文档
- (2)有限空间事故应急演练方案(专项演练方案).doc
- 6.1.8应急预案演练计划.doc
- (1)厂内机动车辆事故现场处置方案.docx
- (2)触电事故现场处置方案.docx
- (3)放炮事故现场处置方案.docx
- (4)高处坠落事故现场处置方案.docx
- (5)锅炉爆炸事故现场处置方案.docx
- (6)火药爆炸事故现场应急处置方案.docx
- (7) 机械伤害事故现场处置方案.docx
- (8) 冒顶片帮事故现场处置方案.docx
- 中国国家标准 GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- 《GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- 《GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯.pdf
- 《GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯》.pdf
文档评论(0)