- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第六章战略管理
练习题六
一、单项选择题
1.企业战略一词最初是由(D)在《战略与结构》书中所提出的。
A.安德鲁斯B.安索夫C.明茨伯格D.钱徳勒
2.迈克尔波特认为企业战略的核心是·(B)。
A.获取产业优势B.获取竞争优势
C.获取共同经营主线D.拟订方案,并选定方案
3.战略管理对于组织有着重要意义,战略管理的首要内容应是(B)。
A.战略分析B.确定企业使命C.实施战略D.控制战略
4.(C)模型被广泛应用于产业环境的分析。
分析分析
C.迈克尔波特五种力量分析·分析
6.战略作为组织发展的长期谋划,不同于组织的长期计划,这是因为战略具有(A)的特征。
A.全局性B.长远性C.风险性D.系统性
7.(B)是战略最最根本的特征。
A.长远性B.全局性C.纲领性D.竞争性
8.战略的制定是一项非常复杂的(A)。
A.决策活动B.计划活动C.领导活动D.组织活动
9.(C)为组织进行战略分析界定了范围。
A.环境分析B.确定竞争优势C.确定组织使命D.确定增长向量
10.(B)模型被广泛应用于宏观环境分析。
分析分析C.迈克尔波特五种力量分析D.竞争对手分析
11.产业环境是企业所面临的(A)影响因素。
A.直接环境B.间接环境C.特殊环境D.一般环境
12.(D)将决定竞争对手对其他企业战略行为做出反应的可能性、时间选择、性质和强度。
A.现行战略B.自我假设C.潜在进入者D.潜在能力
13.企业实行稳定型战略的前提条件是(B)。
A.企业今后的战略是有价值的B.企业过去的战略是成功的
C.企业对过去的经营战略表示满意D.企业现在的战略能够推动企业的发展
14.某企业在某产品成功推向女性市场之后,又先后将与该产品相关的系列产品推向市场。该企业所采取
的这种战略被称为(D)。
A.市场扩展战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.产品开发战略
15.海尔集团为了扩大其彩电生产规模,整体收购了合肥黄山电子集团,这种企业并购被称为(B)。
A.纵向一体化B.横向一体化C.相关多元化D.非相关多元化
16.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积较小的笔记本电脑,这种战略在理论上被称
为(A)。
A.差别化战略B.市场细分战略C.市场渗透战略D.集中化战略
17.具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务类型是(A)。
A.问号类业务B.明星类业务C.现金牛类业务D.瘦狗类业务
18.(C)是企业资金的主要来源。
A.问号类业务B.明星类业务C.现金牛类业务D.瘦狗类业务
19.事业部层战略的工作重点应该是(C)。
A.提高企业的资源利用率,从资源中获得最大的生产率
B.确定组织应该从事的事业组合
C.在所从事的行业中赢得竞争优势
D.设计职能部门应该如何工作
20.不属于差别化战略优势的是(A)。
A.降低产品成本B.降低顾客敏感度C.防止替代品的威胁D.增
文档评论(0)