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工作总结会议纪要
工作总结会议纪要「篇一」
会议时间:20xx.7.4上午9:00
会议地点:xxxxx1#楼项目部会议室
参会人员:xxx。
会议目的:1、为总结20xx年上半年工作,明确突出下半年建设任务;2、进一
步统一思想,统一认识;3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题,为下半年建
设任务奠定基础;4、了解上半年工程部各管理人员工作情况,为工作考核提供依
据。将会议内容纪要如下:
一、会议明确下半年建设任务十分艰巨,需更进一步落实各项进度目标
会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求:xxx项目20xx年上半
年交房;xxx项目20xx年x月x日交房;xxx项目交房日期紧随其后,不能相差太
多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压,督促施工单位统筹安排施
工进度,进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇
报,xxx项目和xxx项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工
期滞后的现象,工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素,也有很大程
度上的主观因素,主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存
在差距,下半年总体工期仍然严峻,需各管理人员进一步努力,将滞后的工期调整
过来,较好较快完成公司建设目标任务。
二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足
会议分析了上半年工程管理人员的工作情况,普遍认为现场工作中存在的问题
主要表现在:工作的方式方法有待调整和提升;好的经验和资源没有利用起来;内部
横向的沟通交流不顺畅,存在各自为政的片面工作现象;工作的主动性、积极性和
执行力亟待加强;工作的预见性不足,对后续一些工作的开展难度把握不准;对内、
对外协调的能力不强,沟通交流的方式方法欠缺。
三、会议就下半年工作明确了以下几点要求
1、在进度方面:要严格进度管理制度,各项目片区负责人及管理工程师应进
一步加强和完善进度纠偏制度,通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。
xxx项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作,确保雨污水管网率先
施工,所有外围不可控的因素必须提前去摸清,并开展相应的针对性工作,确保交
房日期在可控范围内。xxx项目地下车库是建设重点,务必重点保证地下车库进度
的正常推进。
2、在质量和安全方面:xxx项目主楼的质量安全是主控点,务必重点保证xxx
项目主楼的质量和安全,遇到安全隐患问题,宁可停工坚决不能带病作业。xxx项
目的主楼即将进入装饰装修阶段,所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则,施工单
位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后,方可进行下一步大面积施
工。在后期装饰装修阶段,我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严
格抓质量和安全。
3、在责任心方面:要进一步强化责任意识,保持自我加压、勇于挑战、奋发
向上的精神面貌,发扬勇担责任,真抓实干,严谨细致,雷厉风行的工作作风。
4、在团结协作方面:在工作中要多沟通,多交流,珍惜共事的友谊,既能容
人之长,更能容人之短,要把在一起共事看成是一种缘分,积极营造合作共事的良
好局面。
5、在基础管理加强年方面:要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执
行力,进一步完善和细化各种程序,做到凡事有章可循,凡事有据可陈,凡事有监
督,凡事有人管理,行为有约束,管理有依据,减少工作的随意性,增强工作责任
感。要充分认识自己的职责,认真执行公司的各项制度,发挥自己的主观能动性,
不折不扣的落实各项工作,养成高效率、快节奏的工作作风。
最后,会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机,找出上半年工作中的
不足并积极加以改进,认真落实此次会议精神,统一思想,团结一心,凝神聚力,
全面提升工作思路和方法,扎实工作,确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实
现。
xxx有限公司
工作总结会议纪要「篇二」
编制日期:20xx年2月13日
编制部门:行政部
记录人:密级:内部文件
会议时间:20xx年2月13日(星期四)时间:18:00—19:50
会议地点:二楼会议室
会议主持:
参会人员:全体人员
主送:
抄送:运营总部
会议主题:20xx年1月总结会
一、会
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