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企业人力资源管理现状分析与

对策

企业人力资源管理现状分析与对策

【摘要】人力资源是在经济发展中最重要的战略资源，

是企业能够进行发展的重要依托，也是对企业发展的一种重

要保障。只有抓住人力资源管理，将企业的资源进行充分的

磨合开发，才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创

新之中，人力资源管理也占有重要的一环。如果执行创新机

制，减少人才流失，就不可以忽略人力资源管理的重要性。

【关键词】人力资源管理竞争优势激励机制

一、人力资源管理在我国企业中的现状分析

（一）重学历轻能力与经验。对人力资源管理认识不足

许多企业在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能

力。许多人在实际中积累了丰富的实践经验，工作能力强，

但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重

用。有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或

博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，

有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。也有的企

业只重视技术水平和来之不易能力，而忽视人才的道德修

养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领

导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。

经营策略、业务内容等才能充分发挥组织培训的作用。但是

许多企业在实际操作过程中，往往在制定培训计划，设计培

训方案以及确定培训内容和形式上没有与组织的总体目标

相结合。企业应该根据组织战略目标已经中短期目标的要

求，制定相应的事先培训，这样就可以确保组织业务的顺利

进行从而有利于企业的整体发展。

（二）培训流于形式，没有形成培训体系

现在我国大部分企业都在不定期的对本组织员工进行

各种培训工作。一个系统化，规范化的员工培训体系可以保

证组织人员的培训工作顺利展开。一个完整的培训体系不仅

包括周密的人员培训需求计划，切实落实和执行培训设计方

案并且在培训工作结束时应该做好培训工作的评估。但是，

许多企业并没有结合企业的实际需求来决定培训内容，形式

等，而是“头痛医头，脚痛医脚”，重视短期利益和忽视组

织的长远规划，这无疑是对组织资源的浪费。有的企业即便

制定的长远规划也会由于资金，人员等因素而搁浅。

（三）培训内容不合理，培训过程不连续

我国现在许多企业在进行培训时，主要是根据上级的领

导的指示来完成培训任务，并没有根据组织员工的实际需求

组织培训。现在我国许多企业的培训太过于形式化，消耗了

资源却没有达到应有的培训效果。很多企业的培训数十年没

有改变过内容，其中许多培训内容早已不适应时代的发展，

而且多是些通识性培训如文明生产，质量教育等等。

三、构建人力资源竞争优势的对策与措施

（一）重组人力资源流程，强化公司核心竞争力。企业

人力资源管理的流程再造指的是企业在重新设计和实施流

程再造过程中，面向人力资源管理活动中的重新设计，使人

力资源管理中的每一个流程都能获得价值增值，以实现人力

资源在约束条件下的价值最大化。企业人力资源管理流程再

造从根本上打破了传统人力资源管理的职能分工理论，是企

业流程再造的重要组成部分之一。通过考察人力资源规划、

招聘与选拔、培训与开发、绩效评估、激励制度、酬薪体系、

流动管理、沟通管理、安全与健康以及人力资源会计的全部

过程，重构与企业战略目标和企业组织结构相匹配的人力资

源管理流程，实现对人力资源管理的各个环节的优化组合，

更灵活的适应知识经济时代的发展要求。

（二）重视培训开发，成为“学习型”组织。在知识经

济时代，企业培训开发的功能已远远不是注重技能培训和技

术性的培训，而是一种企业价值观、企业精神的传播和应用，

使培训开发成为实现企业战略目标和员工发展的最重要工

具。凡是在工作中出了问题，最终都可以在培训上找到原因，

培训与工作有了越来越紧密的联系；培训开发的目标要定位

在超越自己的竞争对手、适应时代发展的要求下，在培训时

就比竞争对手更胜一筹，最终在经营上也超越对手；培训开

发的标准要按全球视野的国际化水准制定自己的标准，为公

司的全球化进程铺平道路。培训开发更重要的目标是要使企

业成为一个“学习型”的组织。在公司进行信息化建设的同

时，努力提高全体员工的素质，增强企业的核心竞争力，成

为一家自我超越、改变心智模式、建立共同远景、团队学习、

系统思考等五项修炼，实现学习--修炼--提升--再学习的转

变，这是强化企业竞争力的必由之路，从而使公司在知识经

济时代真正成为具有