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室内精装修项目工程管理组织机构

1、项目管理组织机构组成

1、项目管理组织机构概述本工程我公司领导高度重视。根据设计图纸，甲方要求

及工地勘察资料。我公司经对本工程项目进行全局考虑，统筹安排，结合我公司多年

丰富的施工经验、雄厚的技术实力和优势，并按照项目法施工的要求，我公司决定组

建本工程项目经理部，由公司副总经理直接担任项目总指挥负责总协调与总调度，并

授权委托我公司具备壹级项目经理资质的优秀项目经理担任本工程项目经理部项目经

理，作为本工程的项目负责人。选派我公司技术精湛、经验丰富的专业技术人员和技

术工人为项目部成员，组成职能部门齐全、各项管理制度完善、岗位职责明确的项目

经理部。施工、质检、采购、安全、技术等各项工作分工明确；建立和健全各项岗位

责任制，具体责任落实到人，为本工程项目从开工、施工、竣工到交付使用实施全过

程的施工管理和质量监控，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标控

制得以全面实现。

2、项目施工组织管理机构框架

(1)我司根据本装饰工程的规模、特征，分设材料、工程与后勤三个部，设项目技

术总负责人，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。

(2)材料部材料采购、材料半成品加工与材料保管组。采购组设采购员一名、物料

报审员一名，保管组设仓库保管员一名，分别负责本工程的物料采购、报审与收发工

作。材料半成品加工组设材料报审员担任，负责半成品材料的加工。

(3)工程部设施工组、设计深化组、质量检查组、安全检查组、预结算组和技术资

料组等六个组。

施工组设1名技术负责人、1名机电工程师、1名施工员(各工班班长为助理施

工员)负责整个工程的装饰施工；

深化设计组设1名深化设计负责人，将及时的按照业主的要求对设计图纸进行深

化设计补充与完善；

质安检查组设1名安全员、1名质检员，负责对整个项目质量及安全监督、检

查；预结算组设1名成本员，负责对整个工程各种经济指标的测算与各项指标的审核

与编审，负责按月计划报表的申报；

技术资料组设资料员1名，负责对整个施工过程中各项资料的收集、汇总、整编；

(4)后勤部下设财务管理组、设备管理组和生活保卫组三个组；财务管理组设

财务会计1名，负责本工程各项财务费用的收支账目管理，负责对各项工程成本

的核算，并按照财务制度负责对工地各项开支的审核与管理；

设备组设设备管理员2名，负责对工地的各种机械机电设备的管理与维护；

生活保卫组设保安2名，负责对整个工地的安全保卫工作；

2、项目部管理组织架构图

各施工班组

3、项目管理班子职责分工

1、项目经理岗位责任制

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各

项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标的

全面完成。

工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，

积极规范和标准，积极推广应用新技术。

严格遵守财经制度，加强财务管理，正确处理国家企业个人三者之间的利

益关系。

认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。组织编制工程

项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做

好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提

高经济效益，圆满完成任务。

直接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司

管理部门汇报工作。

2、生产经理：

1

（）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项

目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全

生产活动，管理项目的安全管理系统。

2

（）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责

施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过

程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

3

（）协调整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各专业按总体目标

实施，对工程施工进度、质量、