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安全工程师管理知识重点：班组施工管理

安全工程师管理知识重点：班组施工管理

生活的全部意义在于无穷地探索尚未知道的东西，在于不断地增

加更多的知识。今天店铺为大家编辑整理了安全工程师管理知识重点：

班组施工管理，欢迎大家阅读参考。

班组施工管理

班组施工管理是班组管理的基本内容，是衡量班组工作水平的一

个重要标志。搞好班组施工管理的目的是为了合理地组织班组的日常

施工活动。

1.班组施工管理的内容与要求

(1)班组施工管理的内容。

①从施工管理上，保证按时、安全、按照规定的质量完成施工处

下达的月度作业计划的完成。

②精心维护和细心操作所使用的施工机具和仪器设备，保证施工

机具和仪器设备的良好运转。

③认真贯彻执行规程、规范和技术标准及施工工艺文件，确保工

程施工质量。

④采取有效措施，确保施工过程满足国家对环境保护的要求。

加强生产(施工)指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，努力降低

生产成本和提高劳动生产率。

建立健全施工管理制度，落实岗位责任制，使各项施工任务落实

到实处。

(2)生产(施工)指标的管理。

电力施工企业班组生产(施工)管理指标主要有：工期与形象进度指

标、工程质量优良率指标、安全指标、机具和施工设备事故考核指标、

技术管理和现场文明施工考核指标，资金管理指标等。

从上述指标可以看出，施工管理是一项十分细致和复杂的工作，

也是施工中非常重要的经常性工作。因此，施工班组应努力完成各项

施工管理指标，完成和超额完成企业下达的生产(施工)管理指标，主要

应做好如下工作：

①搞好施工过程中的指标统计工作，积累原始数据，为分析工作

创造条件。

②对小指标进行分解，把小指标分解到各个施工小组。

③开展小指标竞赛活动，各施工班组、施工小组之间开展小指标

竞赛活动，但要防止弄虚作假现象。

④从主观因素和客观因素对小指标完成情况进行分析，考核时应

以主观因素为主。

(3)班组施工管理的要求。

①班组是施工企业中最基层的组织，如果班组在施工管理上发生

问题，就有可能影响到整个企业的施工任务的按时、按照规定的质量

完成，因此，要求班组要有全局的观念，采取措施，随时合理调整班

组的施工作业计划，同企业、项目工地、施工处的施工计划保持一致。

②班组要有效益的观念，围绕提高经济效益这个中心，最大限度

地发挥职工的积极性和创造性，不断采取新技术、新工艺、新设备、

新方法、新材料，提高劳动生产率，保证工程质量。

③班组的施工管理工作应实行科学管理，努力提高班组成员的技

术素质，使班组施工技术管理水平得到不断的提高。

④在施工过程中，加强劳动保护，改善劳动条件，保持良好的施

工环境和施工秩序，做到安全文明施工。

2.班组的现场管理

(1)现场作业计划。

班组的`现场作业计划应根据项目工地和施工处下达的施工计划进

行制订。

(2)现场人员管理。

①按照施工项目的不同，根据作业者的技术素质、技能和能力，

将其合理地分配到合适的岗位。

②强化人的行为管理，严格施工工艺纪律和劳动纪律。

③抓好班组成员的岗位知识、技能的培训和训练，坚持培训合格

后上岗。

(3)现场作业管理。

现场作业管理是现场管理中最基本的管理手段，其目的是设计出

最优作业方法。需要研究的问题有：

①作业容易化，使不熟练的操作者能正确作业。

②排除作业中的时间浪费，确定经济合理的作业时间。

③作业方法要标准化，作业人员应按照固定的程序、方法、时间

作业，减少工作失误，保证施工质量，提高作业效率。

④不断改善作业方法，寻求更合理的作业方法。

(4)现场工序管理。

①通过工序分析、时间分析等，使现场作业各工序及作业时间合

理化。

②改进浪费、不合理的作业顺序。

③保证工序质量、工序成本始终处于受控状态。

(5)现场设备管理。

正确使用、严格按照操作规程操作设备机具;搞好设备机具的维护、

保养，使设备机具、工装处于完好状态;一般设备完好率要达到85%，

关键设备完好率要达到100%。

(6)现场安全管理。

认真贯彻执行上级的安全生产规章制度和安全技术规范，开