中国金茂近期对标综合报告-五合一-20190830.docx

I

中国金茂城市运营对标系列报告

产城发展部

2019年8月30日

II

目录

中国金茂城市运营对标系列报告 I

第一部分总报告 1

一、主要差距和不足 1

(一)产业规划能力不强，各级重视度不够 1

(二)产业招商能力偏弱，三级招商力量不足 2

(三)产业园区运营能力欠缺，懂运营人才不多 3

(四)产业投资能力不足，缺乏产业孵化标杆 3

二、改进措施 4

(一)加强人才引进与培养 4

(二)提升条线专业能力 5

(三)加强机制体制完善 5

第二部分赴招商蛇口对标调研报告 6

一、整体情况 6

二、发展模式 7

(一)商业模式——PPC模式 7

1.模式概述 7

2.组织支持——产业园事业部 8

(二)发展策略——从“政治经济学”到“经济政治学” 10

(三)考核管理——充分认可园区价值 11

三、对标体会 11

(一)加强城市运营内部资源整合 11

(二)试水产业园区运营 12

II

(三)利用资本手段投资产业IP 13

(四)建立明确的责权利体系 14

(五)采取务实灵活的考核机制 15

第三部分赴鸿坤集团对标调研报告 16

一、整体情况 16

二、发展模式 17

(一)发展策略 17

1.“投资主导、产业核心、地产承载”的协同战略，实现集团一本大账的最

大优化 17

2.双圈战略，价值整合 18

(二)快速打造集团产业IP 18

1.运用资本手段，绑定外部强IP 18

2.围绕集团主业进行产业的投资布局 19

(三)产业园区IP打造 19

1.精准的园区产业定位 19

2.硬件、软件双升级 19

3.嫁接金融投资平台 20

(四)如何实现板块间的高效联动 20

1.各板块独立运作，快速成长 20

2.各板块均衡发展 21

3.绩效考核 21

4.集中办公 21

三、对标体会 22

IV

(一)建立多元化发展路径，构建业务生态闭环 22

1.多元化发展是为了获取多元化收益，并且实现优势资源的互补，从而提

升集团整体竞争力 22

2.重视各板块间的生态闭环打造，此为实现板块联动的基础 22

(二)产业投资和园区招商运营相配合，共同打造产业强IP 22

1.强化产业投资是在短时间内打造新IP的有效路径 22

2.围绕主业进行产业投资布局 23

3.建立独立的产业园区业务板块，深耕园区招商运营，打造园区IP 23

4.客户痛点与企业优势相匹配 23

(三)建立高效的各板块协同机制 24

第四部分赴中电光谷对标调研报告 25

一、整体情况 25

二、发展模式 26

(一)深厚的创业创新基因 26

(二)出色的园区运营能力 27

1.园区规划务实管用 28

2.园区管理信息化水平高 28

3.区域能源整体解决服务能力强 29

4.产业服务智能化特征明显 29

5.中电光谷典型产业园区 29

(三)优秀的产业孵化能力 32

1.产业孵化优势突出 32

2.产业投资网络化 33

V

三、对标体会 34

(一)践行“科学至上”,不断创业创新 34

(二)围绕城市运营，推动产业落地 35

(三)坚持客户导向，提升运营能力 35

(四)发挥互补优势，强化战略合作 36

第五部分赴华夏幸福对标调研报告 37

一、整体情况与发展模式 37

(一)企业简介 37

1.企业理念 37

2.业务模式 37

3.产业发展 38

4.企业布局 38

(二)组织架构 38

1.整体架构 38

2.产业新城集团 39

3.产业发展集团 40

4.孔雀城集团 41

(三)模式解读 42

1.PPP模式 42

2.模式演变 47

3.模式优点 55

4.模式缺点 56

(四)产业发展 57

VI

1.组织架构 57

2.产业规划研究 58

3.产业落地策划和招商 62

4.产业平台建设及企业服务 67

(五)项目发展流程 72

1.项目获取体系 73

2.计划编制管理体系 74

3.验证运作体系 76

二、对标体会 78