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工程项目管理规划大

纲72278

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项目管理规划大纲

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目录

1、编制依据

2、项目概况

2.1招标人概况.

2.2设计概况.

2.3周边环境.

2.4实施条件.

3、项目范围管理规划

3.1土建工程.错误!未定义书签。

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3.2安装工程.错误!未定义书签。

3.3甲方指定分包的项目错误!未定义书签。

4、项目管理目标规划

4.1质量目标.

4.2工期目标.

4.3安全目标.

4.4文明施工环保目标

5、项目管理组织规划

5.1项目管理组织要求

5.2项目组织机构图.

5.3项目主要岗位职责

6、项目成本管理规划

6.1综合节约措施.

6.2主要材料技术节约措施

7、项目进度管理规划

7.1施工进度计划的编制原则

7.2流水段的划分.

7.3进度控制计划横道图

7.4进度控制计划网络图

8、项目质量管理规划

8.1质量总目标.

8.2分部工程质量目标设计

9、项目职业健康安全与环境管理规划

9.1职业健康及安全环保管理目标

9.2主要措施.

10、项目采购与资源管理规划

10.1总包方自供材料.

10.2业主直接供应的材料、设备

10.3物资计划管理.

10.4项目资源管理.

11、项目信息管理规划

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11.1项目信息管理计划与实施

11.2信息化管理在项目管理中应用表

12、项目风险管理规划

12.1风险评估：.

12.2风险损失量的估计包括下列内容：

13、项目沟通管理规划

13.1沟通的程序和内容

13.2项目沟通计划.

13.3项目沟通依据与方式

13.4项目沟通障碍与冲突管理

14、项目首尾管理规划

14.1项目竣工收尾.

14.2项目竣工验收.

14.3项目竣工结算.

14.4项目竣工决算.

14.5项目回访保修.

14.6项目考核评价.

为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制

度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业

管理制度编制项目管理规划大纲。

项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导

文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领，是编制

投标文件的依据、中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。

1、编制依据

1.1本工程合同文本。

1.2公司相关领导对本工程的评审意见。

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1.3现场踏勘情况。

1.4工程设计图纸。

1.5有关对天津市当地建筑市场的调研及相关企业的了解与推测。

2、项目概况

2.1工程概况

项目名称：俊安发展大厦工程。

建设单位：俊安发展置业。

设计单位：中国水电电工程有限公司。

监理单位：北京开发区建设工程监理公司

建设地点：北京高新区经济技术开发区，泰达现代服务产业区（MSD）扩

展区E区。

2.2设计概况

该工程由一栋20层（高度为92.65m）的写字楼、1栋18层（高度为

88.6m）的写字楼,1栋5层（高度为35.05m）的写字楼，3层（高度为18.6m）