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管理制度

节能减排工作实施细则

1．目的

为有效落实节能减排监督管理的要求，确保科学合理地利用能源和资源、杜绝浪

费，制定本管理规定。

2．参照文件

无

3．职责分工

3.1设备动力部是节能减排归口部门，负责制订项目部的节能减排计划和目标并组

织落实，负责能耗统计并上报。

3.2生产调度室负责施工过程节能减排措施的制订与落实，合理组织现场施工管

理，优化施工工艺，提高原材料利用率，杜绝浪费，做好文明施工。

3.3物资保障部负责施工原材料、用油的采购、检验、领用和回收利用。

3.4综合部负责生活办公区的节能减措施的制订与落实，组织内部宣传工作。

3.5HSE部负责监督检查节能减排措施的落实。

3.6财务部负责提供节能减排措施的的经费投入。

3.7劳务队伍严格按照施工设计图纸进行施工生产，各班组加强对各自队伍的管理

工作，杜绝原材料浪费，同时加强劳务队伍自有设备的维修和保养工作，节约施工用

水、用电。劳务队伍要做好生活区及宿舍内卫生工作，组织人员定期打扫。

4管理要求

4.1节能减排目标、计划和措施

4.1.1设备动力部根据公司下达的节能减排目标、指标，组织生产调度室、物资保

障部、HSE部、综合部门制订节能工作计划和措施。

4.1.2节能工作计划和措施应包括：

⑴新型节能技术和材料的推广应用计划。

⑵结合项目工艺特点，列出实施项目，采取的节能技术措施和管理方案以及费用

投入、实施时间和完成时间。

⑶调整和优化工艺技术方案，关键技术及装备更新计划。

⑷将劳务分包队伍列入节能降耗管理工作中。

4.2宣传和教育

4.2.1综合部应根据上级安排或总部要求进行节能减排宣传工作，利用墙报、内部

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管理制度

网、会议等多种形式，广泛宣传节能减排的重要性、紧迫性，营造出良好的节能减排

氛围和工作环境。

4.3.2相关部门应协助提供相关的节能减排知识或素材。

4.4节能减排实施

4.4.1健全机构，配备管理人员。项目经理部要成立节能、环保领导小组，设置节

能、环保管理部门，配备管理人员。管理人员按规定对作业人员进行节能、环境交底、

培训、检查，落实节能、环保工作各项要求。生产调度室、HSE部可利用交底等活动

进行节能减排教育，使节能减排逐渐成为自觉行为。

4.4.2节约施工材料

⑴建立材料消耗台帐，制定钢材、水泥、砼等材料控制办法和降耗指标。

⑵开展收旧利废工作，完善材料采购、检验、领用和回收利用制度，把住材料进

场验收关，符合环保要求。尤其是外加剂、脱模剂、防水材料等必须进行环保验收，

不得使用环保不达标或国家明令禁止淘汰的材料。

4.4.3节约生产用电

⑴施工现场要合理配置和使用电能，按规定计量，并做好用电量统计记录。

⑵施工现场的发电、输电及用电设备要合理匹配、有效运行、定期检查。

⑶施工现场的用电机具和设备根据施工需要随用随开，做到人离机停禁止长时间

空载运行。

⑷施工现场照明灯具要选用节能型产品，并合理配备，根据需要使用。

4.4.4节约生产用油（各种燃油、润滑油、液压油）

⑴物资保障部应加强对供油单位的资质审查，采购合格的油品，建立油品采购、

发放、领用、库存记录，造册逐一进行登记，按时计量和统计。物资部对分包队领用

的油料要有记录，并监控其用量，杜绝浪费。劳务分包队用能应列入本项目能耗统计

范围（专业分包的能耗暂不列入本单位能耗统计）。

⑵项目部应使用省油的设施。

⑶船机设备应随用随开，禁止长时间空载运转。设备操作人员严格按安全技术规

程使用设备，认真填写运转日志，记录油料添加情况。

⑷定期检验船机设备，当船机设备出现跑、冒、滴、漏等现象时，应及时进行维

修保养。更换或添加油品时，废油料的处理必须符合环境保护等有关法律、法规的规

定，严禁随意倾倒。

⑸根据船机设备运行时间和能耗状况，定期进行能源成