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建设工程安全生产标准化实施方案

在国家“安全第一，预防为主”安全方针指引下，项目部贯彻执行公司制度的《安

全生产工作条例》和郑州市建委制度的《郑州市建设工程文明施工管理办法》。按《条例》

和《办法》的规定和要求，项目部成立安全生产、文明施工机构，明确职责，建立制度，

编制措施，落实任务，督促检查，整改隐患，推动安全生产、文明施工向前发展。

通过制度安全生产、文明施工达标计划，在项目部内开展安全生产、文明施工向前

发展，进一步提高全员安全生产、文明施工意识，克服麻痹思想和侥幸心理，自觉遵守安

全操作规程和规章制度，防护设施及时可靠，消除隐患，消除“脏、乱、差”现象，创建

安全文明施工环境，成为城市文明“窗口”。

根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011规范和文明施工标准规定，重点抓好安

全管理、文明施工、脚手架、模板工程、“三宝”、“四口”防护，施工外用电梯、塔吊、

施工机具共9个方面，这9个方面的保证项目满分为60分，不允许出现空白点或不合格

点，争取得50分；9个方面的一般项满分为40分，不允许出现空白点，主要规定必须符

合要求，争取得35分。综合得分在80分及其以上，现场安全生产情况检评达到优良；文

明施工考核成绩在80分以上达到良好。现将9个方面的安全生产、文明施工控制点列出，

要求各部门、各岗位，各行其是，各尽其责，自强不息，做出成效。

一、实施目标

1、在工程施工到主体一层时，进行±3m安全达标认证。

2、本工程主体结顶，进行市级文明工地申报。

3、本工程竣工，进行安全达标认证。

4、本工程在施工过程中，安全伤亡事故率为0。

二、实施计划

工程开工前公司工程管理处对项目的所有管理人员进行安全、文明施工教育，并制

定责任目标。项目部在贯彻ISO9001标准体系文件的同时，认真搞好安全、文明施工工

作，按照“郑州市建设工程安全文明标准化工地”的检查要求，严格对照并实施。项目部

安全、文明施工层层划分并责任落实到人，定期检查考核，严格落实奖罚制度。每天班前

对工人进行文明施工教育和交底，提高工人的文明施工意识。为创建“郑州市建设工程安

全文明标准化工地”打好基础。

三、安全文明施工控制点

（一）安全管理控制点

主控项目

1、安全生产责任制：项目部安全生产领导小组及其成员职责已建立，要求正常运转，

各行其责；要求在经济承包中，须有安全生产指标；要求有各工种安全技术操作规程，挂

在施工场所；要求对管理人员责任制进行考核并建立记录。

2、目标管理：本工地伤亡控制指标为无重大伤亡事故，一般事故年频率小于1‰；

安全生产目标为优良，综合得分80分以上；文明施工目标为良好，综合得分80分以上。

坚持先防护，后施工，无防护不施工，施工必须安全，不安全不施工的原则，执行“五同

时”、“三不放过”制度。

3、施工组织设计：要求施工组织设计和安全施工组织设计提出的安全措施全面落

实。

4、分部分项工程安全技术交底：要求安全技术交底内容全面，有针对性，有书面资

料并履行签字手续。

5、安全检查：要求定期和不定期进行安全检查，有记录，隐患整改定人、定时、定

措施完成，有验证记录。

6、安全教育：要求对新入厂和转岗工人进行安全教育，掌握本工种安全技术操作规

程，施工管理人员和安检员进行年度培训和考核，有记录。

一般项目

1、班前安全活动：要求工人班组，班前进行安全活动并有记录。

2、特种作业持证上岗：要求未经培训、未取得上岗证人员不得从事特种作业。

3、工伤事故处理：要求出现工伤事故按规定报告，调查分析处理，建立档案。

4、安全标志：要求在现场醒目部位设置安全标志，有安全标志平面布置图。

（二）文明施工控制点

主控项目

1、现场围档：要求工地四周连续围档，围档应坚固、稳定、整洁、美观；围档外须

做到无建筑垃圾、无积水、无建筑材料。

2、封闭管理：要求现场进出口有大门，有门卫制，门头有企业标志。门口设立施工

标牌，项目施工主要管理人员名单及监督电话牌，施工现场总平面布置图，在建工程正立

面效果图。

3、施工场地：要求施工现场场地平整，道路畅通，地面硬化，排水通畅，无积水，

整洁卫生。

4、材料堆放：要求料具堆放整齐有序，散材成方，型材成垛并有标识；施工场所做

到工完、料完、场地清，易燃易爆物品应分类存放，