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产科护士工作总结（通用32篇）

产科护士工作总结篇1

踏着匆忙的脚步，20xx年在不经意间与我们挥手告别。

回顾生产技术科一年来的工作，有进步，有成功，面对低迷的

市场、快捷的生产，在公司生产部及兄弟单位的大力支持下，

分厂干部职工紧紧围绕生产经营计划，本着“安全环保、节能

高效”的生产宗旨，以提升高炉技术水平为重心、控制成本为

核心，强化基础管理，优化原料结构，狠抓炉内冶炼，强化现

场管理，加强设备点检，实现了生产的持续稳定，圆满完成

了公司生产下达的各项任务，使生产运转保持发挥了“效益先

锋”的作用，真正挑起了炼铁系统生产龙头的大旗。作为生产

技术科是分厂的中心管理枢纽，考核落实协调分厂全面工作基

点，生产技术科就20xx年全面工作做如下总结。一、分厂生

产经营计划指标完成数据：

二、管理考核、制度规范落实情况

三、设备管理落实、设备利用率情况及数据

四、区域现场管理落实情况：1、根据分厂理念推行区域

化管理，建档设区域，实现各区域专人负责，保持现场全天卫

生整洁规范，创造适宜的生产生活环境，按现场卫生区域划分

职责，知道你的区域所在的位置，各工段长及职工理解分厂

“明确分工，责任到人”的目的。通过此区域责任的实施，使

得公司件件事，3#炉螺纹钢认证，4#炉浙江物产投资、广东物

产投资，省市环保检查、回查，国家环保总局的检查、回查等

等大事，对一炼铁厂整洁形象得以肯定。另外根据区域划分月

月有考核有奖励，考核区域53项，整改项90多项，奖励26

项，大大推进现场区域卫生责任意识，受到能源环保部领导的

好评。

2、分厂制定环保事故应急预案，成立现场治理小组。对

厂区主要污染源点进行排查，逐项制定治理措施，落实责任

人。合理规划厂区设立多个备件存放点，废钢点各种原材料

场地合理规划，达到了定置管理要求，结合公司开展的环境综

合治理活动，分厂成立环境综合治理活动小组,重点制定出铁

厂烟尘治理方案，上料系统粉尘治理方案，原料作业区成立洁

聚美化活动圈，对中转站粉尘进行控制;对散装原料进行苫

盖，对厂区进行绿化，现场不定期喷水，组织义务劳动清理岗

位、设备、现场卫生并长期保持，通过以上措施使粉尘、烟

尘排放量大大降低，现场整洁，顺利通过国家环保检查。

3、高炉生产环环相扣，设备的正常运转是炉况顺行的保

障，结合生产实际，积极推行区域化管理，实现了个人能力、

职责、利益的有机结合，极大地调动了员工主观能动性，设备

的日常检点、维护落到实处，各种隐患得以及时处理，在大幅

降低高炉外围设备影响的同时，确保定修制度顺利实施和延

续，为进一步提高现场管理水平奠定有力基础。

4、科学管控原燃料客观的说，今年的原燃料条件较去年

大幅度下降，主要表现在外购矿粉种类频繁变化、成份波动较

大，焦炭质量下滑严重，二级焦比例

大，年底又高硫焦，部分指标概不如前。面对原燃料的现

实，我们强化炉外冶炼，及时掌控物料特性，科学的制定消化

方案，操作上防微杜渐，灵活调整，实现了质量的稳定提升，

但出现波动再所难免。

5、推行标准化操作经过生产的检验，各工序操作规程逐

步完善，标准化操作得以实施，生产管控逐步向“准理论”靠

拢，实现了理论与实践的有机结合，高炉休送风作业、异常炉

况处理、突发性事故应对等，能够做到有章可依，科学应对。

6、建立检查、考核制度，积极开展自主安全管理。要求

工段负责人做好安全管理和监督工作，负责运转操作过程安全

控制，辅导职工完善落实各项安全技术措施。对于工段负责人

要求真正的把安全管理责任层层分解下去，要促使这些班组长

真正管起来，行动起来，才能共同把安全工作做好。

成绩的取得与公司领导及生产部正确领导导分不开的，

20xx年工作上还有很多不足，但已过去，新的一年已经到

了，围绕新年生产技术科从以下几方面去贯彻落实。1、对高

炉实行个性化管理，降低铁水成本，以高炉安全、稳定运行为

前提，充分利用铁前检化验、预配料计算等手段，加强入炉前

原料筛分、高炉过程控制，提高炼铁公司铁水综合合格率。

2、新的一年本科室按分厂要求深入开展效能督查，强化执行

力，确保各项规章制度落实到位。3、合理运用精细精益化管

理平衡生产用车计划，降低用车费用，只要用车必须审批跟

踪。4、创新安全管理模式，丰富安全管理内容，强化主体责

任管理及区域现场卫生责任制度，提高基层生产现场管理水

平，全面保障安全生产。

产科护士工作总结篇2

20xx年，我本着“所有病人