人力资源业务伙伴HRBP.pptx

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;;;战略性合作伙伴

使人力资源系统和业务战略

保持了一致,并为企业设定HR工作的优先级顺序;;;;三.HRBP成熟度模型;项目;;;3.4战略型HRBP的5角色模型;3.5麦肯锡:HRBP的进化;;业务部门;;;第一问;面试步骤;;动机理论;;C:发出警告、

进行指导、

安排不同职位;;;;微学习(Micro-Learning);;目标是什么?

达成目标,为什么?未达成,原因是什么?如何改进?

是否展现了主人翁精神?

价值成果与目标的差距在哪里?

什么行为体现了团队协作?

员工行为是否诚实?是否合规?;;5.26P检查法:有效诊断员工问题;;;5.5员工辅导的五项关键能力;Situation

情境;启动;问题界定;;一.麦肯锡解决问题的七个步骤;;;需求沟通;四.HCD模型:从愿景到行动;界定

服务目标;;;;S——社会的;趋势;STEPED模型中的类别;STEPED模型中的类别;人力资源专业人士如何获得外部知识和见解;力量2:变革速度加快——VUCA模型;趋势/定义;力量3:利益相关者的期望;力量4:个人环境——6个“I”;;一.PEST分析;二.SWOT分析;三.3C分析;四.5F分析;;七.销售三S;;九.Scrum敏捷开发模型;;;首席人才官

(CPO);;腾讯HR体系;;四.某公司HRBP的核心力量构建;;T=;6.1拜耳HRBP复盘四步法

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