人力资源管理-6分解.pptxVIP

2024/8/21llj1人力资源管理

HumanResourceManagement人力资源管理-6分解全文共42页，当前为第1页。

2024/8/21llj2讲授内容人力资源管理概述人力资源管理理论人力资源战略与规划工作分析与工作设计员工的招聘与录用员工培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系人力资源管理-6分解全文共42页，当前为第2页。

2024/8/21llj3第六章员工培训与开发§1员工培训与开发概述§2学习型组织人力资源管理-6分解全文共42页，当前为第3页。

2024/8/21llj4§1员工培训与开发概述培训与开发员工的能力，在强调“人本管理”的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。人力资源管理-6分解全文共42页，当前为第4页。

2024/8/21llj5一、培训与开发的涵义培训（training）是企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。开发（development）是指为员工未来发展而开展的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。培训与开发的界限日益模糊，其战略地位愈加突出。人力资源管理-6分解全文共42页，当前为第5页。

2024/8/21llj6二、员工培训的意义提高员工素质促进企业发展提高员工的职业能力有利于企业获得竞争优势有利于改善企业的工作质量有利于高效工作绩效系统的构建满足员工实现自我价值的需要，提高满意度人力资源管理-6分解全文共42页，当前为第6页。

2024/8/21llj7美国的培训据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。美国培训的变化培训内容从狭隘单一的职业培训转向丰富多彩的全方位培训；培训态度从企业漠然视之到高度重视；培训方法从单一化、传统化到科学化、多样化；培训工具从简单的低科技含量到复杂的高科技含量；员工态度从消极对抗到积极参与；培训对象重点从非技术人员到管理人员；培训模式也从单一化到立体化、专业化。人力资源管理-6分解全文共42页，当前为第7页。

2024/8/21llj8我国的培训培训投入不足据对282家国有企业的调查，员工培训投资经费只有工资总额的2.2%（职工人均教育经费仅49.5元），远低于发达国家10%-15%的水平。培训体系不健全据一份权威机构的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的培训体系。仅42%的企业有自己的培训部门；几乎所有的企业承认自己的培训制度流于形式；没有几家企业进行过规范的培训需求分析。培训实践效果差大多数企业的培训仅产生10%-20%的转化率；有6%的企业曾做过二级评估，所有被访企业均没有进行过三级评估。人力资源管理-6分解全文共42页，当前为第8页。

2024/8/21llj92007年前程无忧（51job）调查调查人员分布及总体评价在该项调查中，受访者年龄层相对集中于23至29岁，工作年限则大多在2至5年间。其中男性比例较高，占到总人数的63.57%，大专学历者与本科学历者成为本次调查受访者的主力人群，分别占到34.71%、30.97%。调查结果显示，约8成人认为自己培训时间不足，而半数以上的人未能学以致用。人力资源管理-6分解全文共42页，当前为第9页。

2024/8/21llj102007年前程无忧（51job）调查职业资格培训备受追捧调查显示，随着职业资格认证逐步渗入到各行各业，参加职业资格培训成了众多受访者追捧的对象，占到37.91%。人力资源管理-6分解全文共42页，当前为第10页。

2024/8/21llj112007年前程无忧（51job）调查培训机会成为选择公司的重要指标不少求职者在选择公司时，已经从原来单一的薪酬标准转向了综合考虑。除了企业发展前景、公司福利制度外，是否提供更多的培训机会也成为一条重要的衡量指标。72.39%的受访者表示，他们公司几乎不给个人提供培训费用；每年提供给个人1000至3000元的占18.95%；3000至5000元的只有5.54%；5000元以上的屈指可数。还有不少受访者表示，并非他们不愿意花时间去学习，而是因为：平时工作繁忙，精力、体力不够，根本无暇去学新东西；即使自己掏钱去参加社会培训，公司也不愿留出时间，甚至会有意阻挠。人力资源管理-6分解全文共42页，当前为第11页。

2024/8/21llj122007年前程无忧（51job）调查培训收效甚微培训是为了什么？相信很多人会回答“学以致用”。那么培训后真正能学以致用的会有多少呢？45.01%的人认为，学的时候有收获，可具体工作时收效甚微；感觉“学有所得、非常有益”的人仅占38.07%；16.93%的人觉得“学着一套、用着一套”。人力资源管理-6分解全文共42页，当前为第12页。

2024/8/21llj132007年前程无忧（51job）调查培训内容