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物流园区规划步骤及方法

1、物流市场和竞争策略研究

（1）分析中国物流行业概况（政策、资本、运作、购并）。

（2）分析所规划的物流园区在所在地第三方物流市场中可能占有的容

量，及其各细分市场的容量和成长率。

（3）分析所规划的物流园区的经营网络、所在地及相关地区的现实和

潜在的物流客户群状况

（4）结合具体情况，分析和确定所规划的物流园区在有效的物流半径

内所提供服务和产品的类型及其发展方向和潜力。

（5）分析和确定所规划的物流园区的客户能力、运作成本及对进驻企

业的整合价值

（6）结合所规划的物流园区的优势和物流市场竞争情况，分析并确定

所规划的物流园区未来可能的业务目标

（7）评估所规划的物流园区潜在的商业风险：业务风险，技术风险，

财务风险和资源风险，及其相应对策

2、战略分析

（1）分析和评估所规划的物流园区工程完工后的战略和竞争实力（Ｓ

ＷＯＴ）即：优势、劣势、机会、威胁

（2）价值贡献和运作能力

3、体系设计

（1）运输体系规划

（2）物流系统的衔接与配合

（3）物流功能、业务流程与信息系统的整合

（4）进驻企业与物流中心的合作竞争

（5）信息系统规划

综合型商贸物流园如何分配用地比例？

综合型物流园区，可能会涉及仓储、运转中心、运力交易、公路港、零

担专线、金融保险服务等一系列的服务。园区的用地比例方面不能一概

而论，但可以参考如下因素：

仓储

在不考虑圈地增值为目的以外，可以格局园区的定位和第二个话题中提

到的三个维度来定义需要多大需求。

运转

主要由物流集散的需求量来数据定义，考虑到最大峰值。

交易

涉及两大问题：交易大厅，以及服务配套，包括O2O交易后带来的后

服务体系。

公路港

主要是根据靠港车辆的流量和频率来测算。

零担

这需要格局零担专线的线路数量和运营规模测算。

综合

根据配套的需求进行估算。

物流园区规划的功能定位

现代物流园区从大的方面讲，主要具有两大功能，即物流组织管理功能

和依托物流服务的经济开发功能。作为城市物流功能区，物流园区包括

物流中心、配送中心、运输枢纽设施、运输组织及管理中心和物流信息

中心，以及适应城市物流管理与运作需要的物流基础设施；作为经济功

能区，其主要作用是开展满足城市居民消费、就近生产、区域生产组织

所需要的企业生产和经营活动。物流园区的内部功能可概括为8个方

面，即综合功能、集约功能、信息交易功能、集中仓储功能、配送加工

功能、多式联运功能、辅助服务功能、停车场功能。其中，综合功能的

内容为：具有综合各种物流方式和物流形态的作用，可以全面处理储存、

包装、装卸、流通加工、配送等作业方式以及不同作业方式之间的相互

转换。