工程建设有限责任公司项目策划管理体系--项目总承包管理体系作业文件.docx

工程筹划管理规定

xx工程建设有限责任公司

工程筹划管理规定

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工程筹划管理规定

1、目的

为保证工程筹划活动科学有序地进行，筹划结果能有效地指导工程的实施作业，明确筹划内容、要求、责任单位、责任人及相关制度流程、考核标准、奖惩方法。

2、适用范围及内容

用于建设工程工程管理总承包管理活动筹划。从工程定义—→工程实施 工程试车(工程保修)产权办理，全程管理所包含的各项管理组织

活动，主要内容：?工程建议书?、?工程可研报告?编制，设计管理〔规划方

案扩初施工图),实施管理(工程组织与职责、工程管理方案与实施

方

案、工作流程与管理制度)。从工程质量、投资、进度、平安和环境等方面对筹划的内

容及格式记录提出要求，对筹划的组织、实施、时机和时限作出规定。

3、职责

3.1公司分管副总负责对公司建管部?工程管理筹划?活动的指导、监督、检查，并组织评审的签发。

3.2公司建管部在?工程合同?签订后组织实施?工程管理筹划?活动，提出活动组

织方案、工作目标要求、时限规定。提出工程经理人选，审核工程管理部岗位设置及人员名单，拟定?工程管理责任书?,审核?工程管理方案?、审批?工程实施方案?,

报分管副总审批，并负责对工程筹划实施过程和效果的监控。

3.3工程经理负责提出岗位设置和人员名单、资源配置要求按程序报批。签订?工程管理目标责任书?,负责编制?工程管理方案?、?工程实施方案?,获批准后组织实施。

4、工作程序

4.1工程经理的选任

4.1.1任命工程经理的时机

4.1.1.1正常情况下工程总承包合同签字生效后一周内。

4.1.1.2特殊情况下工程总承包合同尚未签订，但应顾客要求，工程经理部必须提前开始工作的，经法定代表人或授权人批准，可提前任命工程经理。

4.1.2.1建管部根据人力资源状况及工程复杂程度提出工程经理人选，填写?项目经理选择审批表?,经分管副总审核签字后，报董事长或总经理审批。经审批的?工程经理选择审批表?由综合保障部留存备案。

4.1.2.2综合保障部填写?工程经理任命书?一式四份，经董事长或总经理签字

并加盖公章后，一份发工程经理，一份发建管部，一份发工程业主，一份综合部备案。

4.1.2.3拟选工程经理的资格以及能力应满足?岗位人员任职条件规定?的条件。

4.1.2.4需要更换工程经理的，应与顾客充分沟通协商，书面通知顾客并征得同意后，按照以上程序重新任命工程经理。

4.2.1工程经理应在取得?工程经理任命书?后一周内，根据工程管理需要，策划工程经理部岗位设置和人员组成，填写?工程经理部岗位设置及人员组成审批表?,一式四份，经建管部总监审核后报分管副总审批。一份工程经理部留存，一份综合保障部备案，一份报业主，一份建管部留存。

4.2.2工程经理部的组织机构形式和规模应根据合同规定的管理总承包的内容、

工程类别、工程规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。原那么上按照建设部“工程类别及等级”划分(参见附件1)及以下规定组成工程经理部。

一等工程的工程经理部可在工程经理以下设置控制经理、设计经理、质量经理、施工经理、采购经理、财务经理、试运行经理、进度控制工程师、质量工程师、合同管理工程师、费用控制工程师、平安工程师、信息工程师、采购工程师等管理岗位；二、三等及以下工程的工程经理部可简化设置，根据需要在工程经理下配置专业工程师、财务人员等，工程经理部人员资格和数量应满足总承包管理需求。

4.2.3工程经理部各岗位人员应满足?岗位人员任职条件规定?的要求，假设人员资格不满足以上规定，在工作能力满足岗位要求的前提下，必须办理批准手续方可上岗。

4.2.4建管部负责将?工程经理任命书?、工程经理部岗位设置及人员组成情况书面通知顾客。

4.2.5工程经理部人员应保持相对稳定，如确需调整主要管理人员〔工程经理除外〕时，工程经理应填写?工程经理部人员调整审批表?,报建管部总监审批，分管副总批准后书面通知顾客并征得顾客同意后实施。工程经理部、公司建管部、综合保障部各存一份?工程经理部人员调整审批表?。

4.3?工程管理目标责任书?的签订。

4.3.1建管部负责协调公司相关部门起草?工程管理目标责任书?,送建管部总监、分管副总审阅，并征求工程经理意见。

4.3.2?工程管理目标责任书?应由法定代表人签字或授权人与工程经理共同签署，作为考核工程经理和工程经理部的重要依据，工程经理部与公司建管部