ERP沙盘实训2完整版.docx

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

ERP沙盘实训

第一局部:熟悉沙盘规那么

ERP沙盘实训参考规那么

一、参赛队

每支参赛队4-5名队员,分工如下:

总裁〔CEO〕

财务总监〔CFO〕

营销总监〔CMO〕

生产总监〔COO〕

信息执行官〔CPO〕

〔一人可兼任两职〕

二、企业运营流程

企业运营流程须按企业经营流程中列示的流程严格执行。CEO按照企业经营流程表中指示的顺序发布执行指令,每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾。

每年经营完毕后,各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。

三、创业年企业状态:

起始资金:60M

四、竞赛规那么

1.生产线

生产线

购置费

安装周期

生产周期

总转产费

转产周期

维修费

残值

超级手工线

5

2Q

0M

1M/年

1M

自动线

15M

3Q

1Q

2M

1Q

2M/年

3M

柔性线

20M

4Q

1Q

0M

2M/年

4M

不管何时出售生产线,先计提折旧,再从生产线的剩余净值中取出相当于残值的局部计入现金,净值与残值之差计入损失;出售的生产线年末时要交维修费,如果在本年度已出售生产线的位置新建成其他生产线,那么需交纳新生产线的维修费即可。

只有空的并且已经建成的生产线方可转产;

当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;

生产线不允许在不同厂房移动;

一年中一次都没有用过的线〔即没有放产品上线生产〕不用交维修费,仍需要折旧(租赁线无需折旧)。

超级手工线和租赁线不计小分。

2.折旧(平均年限法)

生产线

购置费

残值

建成

第1年

建成

第2年

建成

第3年

建成

第4年

建成

第5年

超级手工线

5

1

0

1

1

1

1

自动线

15M

3M

0

3M

3M

3M

3M

柔性线

20M

4M

0

4M

4M

4M

4M

当年建成生产线当年不提折旧(例如在第1年第1季度建柔性线,第2年第1季度建成,那么第2年不提折旧)当生产线净值等于残值时不再计提折旧,但可以继续使用。

3.融资

贷款类型

贷款时间

贷款额度

年息

还款方式

长期贷款

每年年初

〔5年〕

所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍

10%

年初付息,到期还本;

每次贷款为10的倍数

短期贷款

每季度初

5%

到期一次还本付息;

每次贷款为20的倍数

资金贴现

任何时间

视应收款额

10%〔1季,2季〕,

12.5%〔3季,4季〕

变现时贴息,可对1,2季应收联合贴现〔3,4季同理〕。

库存拍卖

原材料八折,成品按本钱价

4.厂房

厂房

买价

租金

售价

容量

厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可厂房贴现〔4季贴现〕,直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。

大厂房

40M

5M/年

40M

6条

小厂房

30M

3M/年

30M

4条

每季均可租或买,租满一年的厂房在满年的季度〔如第二季租的,那么在以后各年第二季为满年,可进展处理〕,可以进展“租转买〞、“退租〞〔当厂房中没有任何生产线时〕等处理,如果未加处理,那么原来租用的厂房在满年季末自动续租;厂房不计提折旧;生产线不允许在不同厂房间移动。

5.市场准入

市场

开发费

时间

开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资。

市场开发完成后,领取相应的市场准入证。

本地

1M/年

1年

区域

1M/年

1年

国内

1M/年

2年

亚洲

1M/年

3年

国际

1M/年

4年

无须交维护费,中途停顿使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。

6.资格认证

认证

ISO9000

ISO14000

平均支付,认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。

时间

2年

2年

费用

1M/年

2M/年

无须交维护费,中途停顿使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。

7.产品研发

名称

开发费用

开发周期

P1

1M/季

2季

P2

1M/季

3季

P3

1M/季

4季

P4

1M/季

5季

8.产品构造

产品

加工费

直接本钱

产品组成

P1

1M/个

2M/个

R1

P2

1M/个

3M/个

R2+R3

P3

1M/个

4M/个

R1+R3+R4

P4

1M/个

5M/个

R2+R3+2R4

9.原料

名称

购置价格

提前期

R1

1M/个

1季

R2

1M/个

1季

R3

1M/个

2季

R4

1M/个

2季

10.紧急采购

付款即到货,原材料价格为直接本钱的2倍,成品价格为直接本钱的3倍。

紧急采购原材料和产品时,直接扣除现金。上报报表时,本钱仍然按照标准本钱记录,紧急采购多付出的本钱计入费用表损失项。

11.选单规那么

〔1〕以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;如果两队本市场本产品广告额一样,那么看本市场广告投放总额;如果本市场广告总额也一样,那么看上年市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。

请注意:

投入3M或以上5M

文档评论(0)

186****6075 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档