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2024-08-23 发布于江苏
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卓有成效的管理者培训课件PPT.pptx

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;;;如何成为卓有成效的管理者（5个习惯）？;什么是Executive？;;我能贡献什么？;;管理者的承诺。;贡献的

定义;直接成果;管理者的承诺。;工作成果的呈现方式尤为重要!;;;;;;有效人际关系四要素。;有效人际关系四要素。;有效人际关系四要素。;;;作为一个组织者，我能为这个会议贡献什么？;三个明确：目标、会议议程、效果;有效会议。;切忌：既主持会议，又高谈阔论！;;总结;从一团乱麻事物中理出轻重缓急来，重视贡献是一项组织原则;;重视贡献。;总结。;