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;;带着问题学习。;目录;什么是Executive?;;;;;;这本书只适合高级管理者看吗?;什么是Executive?;事无巨细,不善于授权;;卓有成效的管理者特点。;拍四小游戏,所有人按照人数平均分为两组,每组选出一名队长。所有组员围成一个圆圈,从第一个人依次开始报数,1、2、3,第四个人报完“4”的时候拍手一次,切记不得先拍手或者报数的时候同时拍手,一旦出现失误从头开始重新报数,一圈结束用时最少的团队获胜。;;卓有成效的管理者特点。;卓有成效指的是什么?;;什么是Executive?;回顾刚才的小游戏,作为一名团队的管理人员,在游戏过程中起到了什么样的作用?管理人员在管理中“产出”了什么?;1.让每一名员工清晰记住企业目标2.让员工着急,全力完成目标提升员工工作的使命感,让员工感觉工作很重要,激发员工敬业精神。3.让员工多思考多向员工提问问题,提升员工能力,锻炼员工自查能力。
;;;如何成为卓有成效的管理者(5个习惯)?;什么是Executive?;;我能贡献什么?;;管理者的承诺。;贡献的
定义;直接成果;管理者的承诺。;工作成果的呈现方式尤为重要!;;;;;;有效人际关系四要素。;有效人际关系四要素。;有效人际关系四要素。;;;作为一个组织者,我能为这个会议贡献什么?;三个明确:目标、会议议程、效果;有效会议。;切忌:既主持会议,又高谈阔论!;;总结;从一团乱麻事物中理出轻重缓急来,重视贡献是一项组织原则;;重视贡献。;总结。;
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