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工程部经理岗位职责
在物业公司总经理的领导下,主持工程部的全面工作。
具体职责如下:
1、负责每月提交整个工程的设备设施保养维修、楼宇的修缮(改造)计划及实施。负责整个工程的技术管理工作。
2、负责整个工程的技术管理工作。
3、审核工程有关的招标文件,设定标准及规格,分析回标并提出建议。
4、就客户关于工程方面的投诉做出调查及提交报告。每周做部门工作5、定期分区域巡视设备设施。
6、抽查设备设施运行保养及维修记录。
7、每周做部门工作报告呈文主管副总经理。8、及时完成上级领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责(二)
1、在分管领导的指导下,全面负责项目实施管理工作;
2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;
3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作;
4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;
5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查;
6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作;
7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划,制定项目进度保证措施;预估项目资金计划。
8、提出工程部组织结构及人员设置的建议,健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;
9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理;
10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作,负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理;
11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作;
12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作;
13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作;
14、工程项目的中间验收及竣工验收工作;
15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确保项目质量目标的实现;
16、制定员工岗位职责,提报员工工资方案,并对其工作定期考核;
17、与协作单位的联系接洽工作;
18、完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责(三)
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与工程相关的各项工作,对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议,对分管人员任用提出自己的意见建议。
3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排,制订工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度,组织制定分管部门的各类管理制度。
5.根据公司的整体目标计划,分解分管部门的阶段工作任务,并监督执行考核。
6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍,确保员工有良好的工作氛围,及时为员工排忧解难,确保员工队伍稳定,提高员工成本意识和管理效能。
7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量,以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务,协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
工程部经理岗位职责(四)
职位名称:工程监理
直接上级:工程部经理
管理权限:全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。主要职责:
1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作,充分领悟设
计施工意图,对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理,对所有配合单位、人员负有管理职责,凡违反公司管理规定的应当给予处罚。
2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会:时间为上午9:00—11:00,周五下午17:30工程全员会,所有监理参加。迟到者罚金____元/次,请假者罚金____元/次,缺席者罚金____元/次。会议资料为:所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。
3、每周休息一天,根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。如未能休息,提前申请加班计时单,并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像,具体要求:工地巡查每户照片不少于____张/次,每个工作日不少于____张;隐蔽资料照片每户不少于____张。无水电改施的不少于____张,每个工作日录像不少于____分钟,隐蔽资料录像每户不少于____分钟并按时存入工程管理中心电脑备查
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