中层管理者的角色与认知.pptx

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中层管理者的角色与认知

高层

中层

基层

申层管理者

高层定方针

中层讲方法

基层快行动

中层是企业的中坚力量，兼具双重身份中层既是管理者，又是被管理者，

既要带好自己的小团队，

又要融入组织的大团队

中层在决策层与执行层之间起着桥梁纽带的作用，是企业重要的中枢系统，中层管理者决定企业能否可持续健康发展。

上级指令的执行者、中间同事的协作者、下属员工的辅导者

中层管理者的三个特点：

承上启下：目标、指令、任务

承前启后：部门内部协调、跨部门协调

承点启面：员工是点、部门是面、企业是体

单项业务是点、重大活动是面、企业盈利是体

高层要有先见力

中层要

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