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四公司项目部办公资产管理实施细则

管理、指导、工作。

第二条坚持提高资产使用效率、节约经费开支原则，对项

目部办公资产实行统一管理、分级负责，形成资产配置、使用、

、变更等相关配套的系统管理。

第三条资产分类

（一）办公设备：单价2000元以上，且使用年限在一年以

上的办公设备、办公家具和设施等。

（二）办公车辆：通常指大型客车、中型客车（15人—25

人）、小型客车（面包车、商务车6-15人），越野车、轿车。皮

卡类车型属施工生产用车，不在此管理范围。

（三）低值易耗品（办公类）：单价300-2000元之间，不

能作为固定资产处理的各种用具、家具，如工具、管理用具、

玻璃器皿，以及在办公过程中继续周转使用的其他物品。

第四条过程管理和监督检查

（一）成立固定资产管理工作组，加强办公类固定资产管

理。负责办公类固定资产的购置和报废，对资产的保全和

有效利用进行全面监督。参与管理工作清查，针对问题提出改

进建议。

（二）工作组成员部门分工

综合部：负责固定资产（办公设备）、低值易耗品（含办公

耗材）的、采购、入库、配发、结算、组固、调换、盘点、

报废处理等实物资产管理工作，负责台式计算机（含附属设备，

如显示器、鼠标、键盘更新、数据线、音箱等）、、笔记本

电脑，U盘、移动硬盘以及信息网络处理相关设备（含服务器）、

系统设备的采购、结算、维修、技术鉴定、日常服务工作。

负责投影仪、传真机、扫描仪、碎纸机、数码像机、文整设备、

机、笔等设备类，以及硒鼓（碳粉）、墨盒、复印纸等

耗材类的采购管理工作。

财务部：负责资产的财务管理工作并建档，提供未到期固定

资产的使用年限、已提折旧，参与固定资产的价值评（重）估，

正确反映固定资产的增减变动情况。

第一节办公设备

第五条管理与控制

（一）各项目部要设专管理人员，负责本项目固定资

产的登记、设账工作，发生变更及时逐级上报。根据财物

事务处理规定，为固定资产办理相应业务。

（二）要建立固定资产使用责任制，指定专人负责

资产的使用、和保养，无出租、外借、报废、转卖的权

力。要按照固定资产台账登记范围，认真保护使用好每件公共

财产。对保管不善造成固定资产损坏或丢失的，要有关工

作人员的经济责任。

1.部门工作变动时，对所辖资产进行清查盘点，双

方签字确认，一式两份，综合部、财务部各执一份备案存查。

2．机构撤并的，综合部要按台账登记原所配置的固定资

产，如数清点后移交确认。

3.人员调动或离职（退休）的，依据有关规定先及时办理

固定资产和所借资料等企业资产的归还手续，在此基础上办理

手续。

（三）综合部会同财务部及专业部门，定期对现有固定资产

进行更新改造，及时处理闲置固定资产。无利用价值的，经专业

部门技术鉴定、主管后，实施报废或。

1．固定资产报废。固定资产报废应具备充分的报废理由，

填制《固定资产拆除、报废申请单》，经资产所属单位后及

时进行