应急计划评审表.docxVIP

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应急计划及评审表评审日期:2023.1.4

序号

偶发性事故内容

应急措施

责任人

预防措施

有效性评审

1

物料紧缺或因质量问题造成供货中断，影响生产和交货

1.访问供应商，协助解决供货问题

供应链/品质部

1.品质部预先告知供应商产品质量要求

可行有效

2.从其它合格供应商,紧急订单采购,

2.采购提前评估供应商产能

可行有效

3.从同行业工厂调拨物料

3.采购预先寻找同行业,同生产设备的工厂,建立联络渠道.

可行有效

2

劳动力短缺，影响生产和交货

1.制造部请求其它部门派人支援

制造/管理部

/计划

1.制造部提前做人员需求评估

可行有效

2.制造部要求人事部紧急招人

2.采购预先寻找同行业,同生产设备的工厂,建立联络渠道.

可行有效

3.资材部将紧急待生产品部分放到相行业工厂生产,援解厂内人员压力

3

关键设备故障，影响生产和交货

1.请公司内外技术人员抢修

制造部/供应链

1.做好机器平时保养维护

可行有效

2.重新购买相同机器

2.购买机器时必须验收质量，同时签订售后服务协议

可行有效

3.请有相同设备的同行业工厂帮助生产

3.采购预先寻找同行业,同生产设备的工厂,建立联络渠道.

可行有效

4.对关键设备设施做好备品备件的储备和管理

1.制造部设备部门对空压机的备品备件做好管理；

可行有效

2.制造部设备部门预先与关键设备的供应厂商建立备品备件支持渠道

可行有效

4

送货车在运输途中坏掉、出事故等，影响生产和交货

1.告知驾驶员，公司和客户联系人的电话，让驾驶员在第一时间通知相关人员进行及时处理

计划

1.与货运公司签订协议，要求其出车前检查车况

可行有效

2.要求货运公司制定“应急预案”，以对应突发情况；

可行有效

3.提前告知客户到货时间，并紧跟送货过程

可行有效

5

停电，影响生产和交货

1.生产计划调整,将急需出货产品提前安排生产

制造部/供应链

1.实时了解供电局供电情况，预先知道停电时间以便提前预防；

可行有效

2.请有相同设备的同行业工厂帮助生产

2.采购预先寻找同行业,同生产设备的工厂,建立联络渠道.

可行有效

总2页第1页表格编号：所有权-JUX-QF-540

应急计划及评审表

序号

偶发性事故内容

应急措施

责任人

预防措施

有效性评审

6

自然灾害（火灾、地震等），影响生产和交货

1.把备份的资料放到有相同设备的同行业工厂进行生产

管理部/各部门

1.需要定期备份的资料包括：客户提出的要求和提供的资料；产品图纸、编程、工艺要求等技术资料；产品检验标准和检验报告等质量要求资料，并且将备份资料放在保险柜等安全地方。

可行有效

2.对意外风险进行保险，在受到意外灾害后有能力迅速重新恢复生产。

2.采购预先寻找同行业,同生产设备的工厂,建立联络渠道.

可行有效

3.及时疏散人员保证员工生产安全，确保灾后恢复生产时有足够

的人力。

3.按消防部门要求配置足够数量的灭火器材和设施。

可行有效

4.对全厂员工进行消防意识培训。

可行有效

5.设备管理及时了解政府部门关于可能发生自然灾害的预警。

可行有效

7

电脑，网络受病毒攻击，系统瘫痪

1.直接至附近的网吧，上网下载客户最新的订单信息；

管理部/各部门

1.需要定期备份的资料包括：客户提出的要求和提供的资料；产品图纸、编程、工艺要求等技术资料；产品检验标准和检验报告等质量要求资料，客户联络方式等。

可行有效

2.网管紧急检测及维护系统正常运作；

2.网管定期更新系列防火墙防攻击能力；定期对电脑检测及清除病毒。

可行有效

3.网管制度《计算机管理规定》，严禁员工登陆非法网站。

可行有效

8

客户现场批量退货,人力不足

1.厂内加急单插单生产.

制造部/资材部

1.安排加班做好后勤保障

可行有效

2.按排员工加班生产,满足客户

2.做好后勤保障

可行有效

3.请在相同设备的同行业工厂帮助生产

3.采购预先寻找同行业生产工厂,建立联络渠道.

可行有效

9

原材料供应不足或无法供应

1.按排员工加班生产,满足客户

制造部/资材部

1.事先做好产能分析

可行有效

2.请在相同设备的同行业工厂帮助生产

1.采购预先寻找同行业生产工厂,建立联络渠道.

可行有效

10

基础设施的破坏,关键设备故障

1.把备份的资料放到有相同设备的同行业工厂

2.对意外风险进行保险，在受到意外灾害后有能